李丽娟

摘要：企业内部分配机制改革从四个方面入手：一是科学评价，搞活内部分配；二是遵循原则，保证公正分配；三是理顺关系，建立激励机制；四是选准方式，促进持续发展。

关键词：内部分配；评价；工资；分配机制

中图分类号：F046 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）09-0245-01

分配机制是企业管理的重要机制之一，不断深化企业内部分配改革，就是要通过改革的深化，促进企业内部分配方式更加科学合理、灵活多样，最大限度地体现按劳分配原则。笔者认为应从以下几个方面加大工作力度。

一、科学评价，搞活内部分配

按劳分配的核心是对劳动的评价。企业只有建立一套科学合理的评价体系，才能真正做到按劳分配，其评价体系应该由以下几个方面构成。

（一）岗位评价

岗位的职能、技术含量、责任、苦脏累险程度，构成了岗位激励的要素。岗位评价使企业各项工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。有利于考评各岗位职工的工作业绩，有利于建立合理高效的生产和工作秩序。

（二）业绩评价

工作业绩是企业员工劳动成果的物质反映，是内部分配的主要依据。对业绩的评价应细致和准确，考核与评议相结合，横向比较与纵向比较相结合，短期与中长期业绩评价相结合。

（三）人才评价

建立科学的人才评价体系，用各种评价方法，对职工的德、识、才、学、体进行全面的分析和评价。定期对有突出业绩的职工进行德、能、勤、绩考核，要及时发现人才，不拘一格选拔人才，做到人尽其才，唯才是举。

二、遵循原则，保证公正分配

任何一项工作都必须坚守其原则，才能确保在正确的轨道上发展，企业内部分配是一项事关全体员工切身利益的重要工作，因此必须严格遵循有关的原则。

（一）要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则

贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则既是社会主义市场经济的内在要求，也是企业合理确定分配关系，拉开收入差距，充分调动广大劳动者生产积极性，提高企业经济效益的客观要求。

（二）要遵循民主管理、民主决策的原则

民主参与工资分配的决策管理，一方面企业决策管理机构应吸收职工代表参加，以便在对有关工资分配问题进行决策过程中能反映职工的意见；另一方面重大工资决策要由企业管理者和职工代表通过协商谈判来确定。

（三）遵循遵守国家法律规范和宏观政策指导的原则

市场经济条件下，企业享有自主权，但并意味着企业可以任意行使这种权力，否则，将受到法律的制裁；另一方面是接受国家有关宏观政策的指导，如要接受国家制定的工资增长指导线及其他工资分配政策的指导。

三、理顺关系，建立激励机制

企业内部分配机制是企业激励机制的重要组织部分，而要实现其应有的激励作用，在深化改革过程中就必须高度重视确立企业内部分配关系时理顺好以下关系。

（一）要理顺劳动力市场价位与本人实际贡献率的关系

在市场经济条件下，职工工资的确定必须考虑劳动力的市场价位，否则企业的工资管理就会成为脱离市场的一种封闭式管理，缺乏市场竞争能力，劳动力的优化配置就会受到阻碍，最终会影响企业生产经营目标任务的完成。

（二）要理顺劳动力供求关系与企业经济效益的关系

工资从企业角度讲，实质是成本投入。根据本企业经济承受力来决定企业工资水平，是企业自主决定工资的最基本的法则。同时，企业的工资水平还受劳动力供求关系的影响。

四、选准方式，促进持续发展

企业选择适合本企业的分配制度，能有力地调动职工生产经营的积极性，促进企业持续发展。企业内部工资分配制度主要有以下几种。

（一）岗位技能工资制

岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容的企业基本工资制度。岗位技能工资制由五个工资单元组成，其中岗位工资和技能工资为基本工资，工龄工资、效益工资和特种工资为辅助工资。岗位技能工资制通过考工考绩和实行不同的岗位工资标准，能够调动职工在苦脏累险岗位工作和学习技术积极性。

（二）岗位工资制

岗位工资制最适合于专业化程度较高、劳动场所相对规定、劳动比较规范、工作对象和工作物等级比较固定、生产流水线自动化的企业。因为一岗一薪，岗动薪动，简化了工资构成，操作简便又具灵活性。岗位工资制符合大多数国有企业的实际情况，是国有企业内部分配制度改革的方向。

（三）岗效薪级工资

岗效薪级工资由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资（即奖金）三个工资单元构成，各个单元既有其独立功能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。岗效薪级工资是一种实行职称、级别与工资分离，简化工资单元，工资设置“一岗多薪”，向专业带头人和做出重大贡献人员倾斜的分配制度。

（四）薪点工资制

薪点工资制的主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是用薪点表示，点值取决于经济效益，这样就使得企业工资总额的使用比较灵活。薪点工资制使工资分配直接与企业经济效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。

只要深化企业内部分配机制改革的探索，相信随着改革的不断深化，企业内部分配机制必将越来越科学合理，不断取得更大的进步和发展。

参考文献：

[1] 沈 静.从国有企业的视角研究薪酬管理[J].生产力研究，2010（2）.

[2] 肖德贵.改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考[J].铁道经济研究，2000（6）.

[责任编辑：李雪娇]