孙宝

【摘要】本文对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析，并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。

【关键词】企业薪酬管理 问题 对策

现在市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对于企业而言是挑战与机遇并存的时期。知识经济的到来让企业之间的激烈角逐演变成为各自人才资源的碰撞，人才已经成为制约企业生存的法宝，谁拥有更强大的人才资源，谁就能够在竞争中得到更多的力量支撑，因此加大薪酬管理力度是企业生存与发展的决定性因素。当前的经济体系结构以及人才市场形势的转变，让企业内部的薪酬管理承受着艰巨的挑战，以往的薪酬管理制度显然已经无法满足当前企业的发展需求，企业需要采取更加科学有效的薪酬管理措施。如何通过合理的薪酬管理，激发员工对于工作的热情，养成正确的工作心态，提高员工对于企业的忠诚度，是摆在现代企业面前十分重要的现实性问题。

1.我国企业薪酬管理现状

1.1企业的工资体制不规范，透明性较差，弹性不高

所谓工资体制的不规范主要是指企业内部没有形成一个相对固定的科学而合理的员工薪酬管理的制度，企业员工的工资标准往往是约定俗成的或者是由企业的领导随意确定的，常常模糊不清。员工工资的各个项目的核算都缺乏一些明确的依据以及科学性的办法，企业员工均无法通过公司的薪酬制度直接地了解到自己大致的收入。……