张中华 王航 吕舜远

【摘 要】水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个主要途径。文章详细阐述了做好水利工程项目施工成本控制的各项基础工作，在此基础上提出了实现施工项目成本控制目标的措施，最后提出了做好施工项目成本控制工作应注意的几个问题。

【关键词】水利工程项目；施工成本；成本控制；措施

1做好施工成本控制的基础工作

1.1 编制适用的企业定额

以企业定额进行成本控制是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要的组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划、考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。因此，水利施工企业必须建立、健全定额管理制度。

1.2 优选技术过硬、经验丰富、能力较强的施工人员

施工人员是施工过程的主体，人工费支出约占建筑产品成本的17%。人作为劳动生产力的主要因素之一，对其一定要好好地把握，要充分调动他们的积极性，发挥其主观能动作用，使其能很好的为工程施工服务。 因此，在人员工作安排与使用上，要根据个人的技术水平、管理能力、施工经验等各方面，按照工程特点合理分配施工任务和工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。……