刘英林 董强 李志辉

[摘 要]本文通过在某机场二期工程中运用BIM进行施工管理的实践，如建立了工作機制、制定建模标准、模型审查和整合等，对BIM这一新兴的建筑行业的信息技术在工程项目管理中的应用进行了探索，为类似大型公共项目如何运用BIM进行项目管理积累了一定的经验。

[关键词]BIM；项目管理；某机场二期工程

1. 前言

BIM即为建筑信息模型，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个阶段中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台[1]。

随着我国经济、科技水平、建筑技术等方面的飞速发展，各种形态各异、体系复杂的大型公用建筑不断出现。这些建筑通常具有体量庞大、体系复杂、施工周期长，影响施工质量的因素多等特点。这类建筑不仅对结构设计理论和分析提出了更高的要求，对施工控制技术也提出了多方面的挑战[2]，传统的设计方法和施工控制技术已不能很好地满足其要求。而BIM技术的设计效果可视化、模型效果检验（碰撞检查）、4D施工进度模拟、5D费用模拟等应用可以很好地弥补传统设计和施工控制的不足，适应新的发展和需要。

2. 项目简介

该机场二期工程是总建筑面积约95万平方米，总投资约183亿元，该项工程以2020年为目标年，设计年旅客吞吐量为2900万人次、货邮吞吐量50万吨、飞机起降量23.6万架次。……