韩彦辉 李文杰

【摘要】目前，我国许多建筑施工企业项目管理機制还不够完善，管理工作还存在诸多不足，不利于建筑工程高质、高效的进行。为了切实有效的提高建筑企业的项目管理水平，本文将对目前项目管理存在的问题进行一定的分析，并探讨加强建筑施工企业项目管理的有效措施。

【关键词】建筑施工企业；项目管理；措施；研究

建筑施工企业项目管理水平，是衡量企业实力的一个重要标志。建筑项目管理就是通过计划、组织以及工程施工过程的控制，使项目参加者能够高质、高效率的进行施工建设。在建筑工程的施工建设过程中，企业应当具有较高的项目管理水平。这样才能够有效的实现各专业、各部门之间的协调与配合。由于建筑工程通常具有工程量较大、施工工序较多、施工周期较长等特点。因此，加强企业的项目管理，是提高工程质量的重要保障，能够实现企业施工成本的有效控制，更好的提高企业的经济效益，促进企业持续、稳定、健康的发展。

1. 目前建筑施工企业项目管理存在的问题

1.1施工建设的质量管理不到位

目前，我国许多建筑施工建设工程中，企业项目质量管理工作不到位。在整个施工建设过程中，许多施工企业不具备较为完善的建设规划体系，施工的各个分项目协调性不高。许多施工企业的管理人员，没有对施工过程进行有效的质量监督和控制工作，对于一些不达标的设计不能及时的指出并改善，进而影响后续的施工建设。……