袁丽华

【摘要】工程项目的管理分为成本管理、进度管理和质量管理。园林工程项目的实施阶段是决定整个项目成败的重要因素，其成本、进度和质量直接影响着整个工程的优劣，是项目实施过程控制的主要内容和目标。

【关键字】园林工程；实施阶段；过程控制

1、园林工程实施阶段过程控制的意义

施工项目的实施过程有三大目标，即成本目标、进度目标和质量目标。这三大目标对项目的实施过程和结果都有着举足轻重的作用，只有处理好这三大目标，才能确保施工项目的顺利进行，从而取得预期的经济效益。

当前，受企业的管理模式和管理能力的限制，在项目实施的过程控制方面往往存在三大通病：

第一，进度计划编制的随意性较大。一些园林绿化公司在缺乏有经验的技术人员的同时，为了迎合业主要求往往会随意制定进度计划，而这些不符合实际发展速度的计划又会因为施工方案难度较大而迟迟定不下来，很容易造成计划的二次拖延。

第二，报价过低制约工程进度。专业工程师在工程投标时由于经验的缺乏往往意识不到工程造价与工期的辩证关系，这样就会使工程报价过低，最终导致工程在施过程中没有多余的资金增加人力或机械设备，使工程无法按期完成。

第三，盲目的追求进度而忽略了质量的管理与控制。市政工程建设资金大多来源于国家拨款，投资金额大，工期紧，而工期恰恰又是反映建设方业绩的一个重要方面，因此许多建设方片面的追求进度而忽视了工程质量，甚至有的建设方为了抢工期不惜牺牲工程质量，导致近年来我国因为工程质量问题发生的惨剧急剧增加。……