杨昕

【摘要】本论文首先对商品混凝土的成本概述进行了探讨，然后分析了商品混凝土成本管理的现状，最后详细阐述了商品混凝土成本管理与控制的措施。

【关键词】商品混凝土，成本，管理

一、前言

近年来由于商品混凝土成本管理的不到位，而引发的工程进度问题不时发生，这无疑更应该为我们关注商品混凝土的成本管理活动敲响警钟。

二、商品混凝土的成本概述

1、商品混凝土的概况

（一）、商品混凝土的特点

商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力，依据合同说明，购买相应的建筑材料，利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土，混凝土再以商品的形式提供给施工单位。商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式，其采取一种契约式生产，与工程施工企业关系十分紧密，基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象，但是综合考虑，商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科学的管理生产中的成本费用支出，进行系统地预测、计划、核算以及分析。

（二）、商品混凝土的成本构成

商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点：包括水泥、碎石、机制砂、粉煤灰、磨细矿粉、外加剂剂等原材料。生产人员的工资支出等费用。生产过程中的燃料消耗费用，例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。还有不固定的其他费用，包括设备的修理费、折旧费以及水电费等。

2 、商品混凝土成本控制的程序

首先要有成本控制的标准

评价和判断成本控制的效果和效益的依据就是要根据标准进行，这是检查和衡量实际商品混凝土生产水平的尺度。在生产过程中控制成本，这一阶段是节约消耗从而降低成本以提高生产企业的经济效益的关键阶段。 后续揭示分析成本差异是成本控制的关键环节，通过对差异进行分析可以得到节约还是超支，为更好的成本管理提供参考。

三、商品混凝土成本管理的现状

1、成本管理意识淡薄

在商品混凝土企业运营管理中，企业比较重视生产规模大小和，对于混凝土的产出量及成本投入等问题往往忽略，认为只要有一定的市场占有率就可获得利润，其实不然，市场占有率大小是受商品成本价格制约的。如果混凝土的成本价格大于其成本收益，市场份额占有就无从谈起，而商品混凝土企业也没有存在的意义了。因而应该转变重投入轻产出的思想观念，强化混凝土生产成本管理意识，避免“只干不算”现象，做到合理组织生产。

2、成本管理涉及内容单一

尽管商品混凝土企业的成本核算涉及范围较小，但仍存在对成本核算的理解偏差现象，认为商品混凝土属于生产型企业，成本核算内容就是生产过程中的物料、人工、设备折旧等方面的成本核算管理，至于辅助于生产流程的间接管理费并不重视，实际上这种管理漏洞往往会给企业带来巨大损失。因而加强企业对非生产成本的管理和控制，纠正对成本管理内容理解的偏差，全面关注企业所有环节的成本管理和控制内容，以保证利润最大化。

3、缺乏完备的成本控制体系

目前多数商品混凝土企业由于生产内容的单一性，普遍存在着成本管理的失控现象，尤其是在非生产性费用开支方面较为严重。这是由于近年来商品混凝土企业生产经营规模的不断扩大而引起的间接管理费用开支增大，另外劳动定额的提高和人力市场的劳务价格增加也是引起成本费用膨胀的主要原因。但从企业主观上看，诸多问题的发生追究到底是企业缺乏一套完整的成本控制体系，对各种费用开支没有相应的管控标准，使自然性费用开支增多。

四、商品混凝土成本管理与控制的措施

1、商品混凝土全面成本管理与控制的提出

分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本占用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。

2、完善企业管理制度

（一）、严格落实定额管理，控制成本规模和额度

商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。

（二）、积极推行绩效工资管理

实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。

（三）、坚持企业设备定期维护和保养制度

由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。

3、加强技术创新和管理

（一）、不断改进企业技术，降低成本

企业应增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。定期对主要成本项目的相关报告进行检查，以便及时掌握成本动态。

（二）、建立一定的控制制度

公司管理层必须要制订相应的成本管理办法或者规章制度，使得成本费用的支出受到一定约束。

（三）、加强技改，节约成本

随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调，商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下功夫，如采用水循环回用系统降低水耗、对混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。

4、加强质量成本的控制与管理

质量成本是指将商品混凝土质量保持在规定的水平上所需的费用，包括为了正确反映和监督企业在混凝土生产全过程中开展质量管理活动支付的费用和由于质量问题所造成的损失之和。随着现代科技的迅速发展，在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越复杂，因而使商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。因此，應充分重视商品混凝土的质量成本控制与管理。

五、结束语

商品混凝土的成本管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使成本管理工作不断得到完善，为工程项目的顺利实施提供可靠的保障。

参考文献

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[2]邓冉.浅谈商品混凝土的成本管理与控制[J].致富时代·下半月，2010

[3]孙晓光，王桂敏.浅谈高性能混凝土配合比设计与施工质量控制[J].价值工程，2012