张皓良

摘要：为了保证建筑工程施工过程中相关的施工工作能够顺利进行，确保相关进度能够控制在制定的时间内，此时，就必须重视建筑工程管理中的相关控制措施的应用。只有合理的应用相关的控制措施，才能够进一步保证施工建筑的质量以及施工活动中开展的安全性。建筑工程管理工作的开展是对建筑管理水平的以此考量，同时也直接影响了建筑施工企业的经济效益与社会效益。所以，针对建筑工程管理中出现的问题我们必须予以高度的重视。

关键字：建筑工程；管理；控制措施

前言：社会的建设离不开建筑工程活动的开展，同时建筑行业的有效开展将能够提高经济发展的速度，为当前社会提供更多的就业岗位，造福于民。所以，建筑工程活动对社会及经济的发展都具有重要的影响作用。面对建筑工程管理过程中需要控制的施工进度、质量等问题，只有在管理过程中对其进行合理、科学的管理，才能够保证建筑工程管理的有效性，提高建筑工程管理的效率。为促进当前社会的繁荣发展及经济建设作出突出贡献。

一、建筑工程管理的意义

建筑行业的发展是基于当前社会的需要而逐渐的发展起来的，面对社会城市化建设、工业化推进的不断加速，建筑行业做好自身建筑工程的管理将有助于提高自身企业在市场中的竞争力，提供自己的市场占有份额。由于受到传统发展文化的影响，在现代社会发展中建筑企业的管理成本日益增高，极大的降低了企业的经济效益，影响了自身的竞争力。所以，做好建筑管理工作，将有助于提高企业竞争力、降低企业成本确保工程质量及施工安全。

1.1有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，同时可以选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。建筑企业在组织上强化管理，可以减少成本的支出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出的。

1.2工程质量和安全的保证

很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。对建筑工程的安全进行管理，可以及时发现事故，同时及时解决。加强安全管理可以减少事故发生的概率，同时也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中要将安全问题进行重视，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，同时对建筑企业的声誉也是有很大影响的。在施工中，一定要按照施工的要求来进行施工，同时，在施工中施工技术水平要不断提高。

二、建筑工程的管理现状分析

管理工作的进行需要建筑企业内部各部门之间的协调配合以及沟通，在管理的过程中需要基于一定的管理体制之上进行工作。但是，就当前的实际发展现状来看，我国的建筑工程管理工作当中依旧存在着诸多的问题，直接或者间接的影响了建筑工程管理的现状，导致了建筑工程管理活动工作的开展并不是十分的明朗。所以，必须对其管理现状进行分析。

2.1管理体制不健全

建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理体制不健全的情况。建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，体制的不健全会导致建筑工程管理中出现很多的问题。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

2.2轻视建筑工程的核算环节

建筑工程的核算环节，是建筑工程管理的重要内容之一，对于节约建筑工程的施工成本，从而提高建筑企业的经济效益有着较大的现实意义。然而，目前我国的部分建筑企业，在取得工程的承包权之后，往往只重视建筑工程的施工方案与速度，而轻视建筑工程的核算环节。建筑工程的核算环节一旦出现纰漏，对于整个工程项目的总的施工费用，以及施工质量都会造成很大的负面影响，这个问题在我国的建筑管理工作中存在已久，长期以来都无法得到有效的解决。

2.3管理的形式不科学

现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。

三、对建筑工程管理的控制措施

由于建筑行业在近几年的发展过程中为社会的基础建设、经济的发展带来了巨大的帮助，所以相关部门以及企业也开始逐渐的重视建筑工程管理中所存在的实际问题。如果不对这些问题进行合理的解决，必然会影响建筑工程管理工作开展的效率，导致相关建筑项目施工質量得不到保障。所以，针对相关的问题，制定合理的控制措施就显得十分具有必要。

3.1完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

3.2做好工程核算

对于建筑工程核算，首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。

3.3优化人力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

结语：做好建筑工程管理工作，针对管理过程中出现的问题进行积极的控制以及处理，必然能够有效的提高建筑企业在社会中的竞争实力，并进一步提高自身的管理水平及能力。通过合理的进行管理工作的开展，必然能够提高建筑项目的施工质量、加快施工进度、降低施工成本，提高施工工作开展的安全性、可靠性，进一步提高企业施工的经济效益与社会效益。

参考文献：

【1】叶峰 浅析建筑工程管理的现状及控制措施 科技创新与应用 2014年12期

【2】陈玲 建筑工程管理的现状分析及控制措施 中国新技术新产品 2014年10期

【3】刘业涛 李敬朋 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施 科技传播 2010年21期