周文奇

【摘要】土木工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。本文对土木工程施工进度和管理问题的控制进行了探讨。

【关键词】土木工程；施工；进度管理；问题；控制；措施

随着土木工程的广泛开展，对于土木工程的管理工作愈加重视。在土木工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是土木工程管理的核心工作之一。

一、土木工程施工进度控制和管理的重要性

土木工程是指使用规定的土木用材，利用先进的施工设备，进行与水、木、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动。目前我国的土木工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土木工程施工进度的控制和管理，主要在项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土木工程的施工进度进行控制和管理，可以及时的调整土木工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土木工程的施工速度，保证土木工程的施工工期，保障土木工程的施工质量，进而提高土木工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。

二、土木工程施工进度管理中存在的问题

1、受设计图纸的影响

部分土木工程在工程图纸设计之前，并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，不仅会对工程进度造成极大的影响，还会直接影响工程的质量。

2、受施工材料质量的影响

对于土木工程而言，工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中，常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况，从而直接对土木工程的施工质量及进度造成影响。

3、施工进度计划的编制不合理

在土木工程，施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中，对施工进度计划的编制不合理，导致土木工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工，造成实际的工程施工滞后于施工进度目标，导致工程难以在规定的工期内完成。

三、土木工程施工进度管理与控制的措施

1、 合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

2、 施工物资保证措施

为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。

3、 施工设备保证措施

在土木工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。

4、重视信息技术的应用，提高任务调度效率

现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土木工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土木工程施工进度的资料与信息，有效提高土木工程施工进度管理效率，加快土木工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土木工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土木工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土木工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土木工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土木工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。

5、 改善施工技术

随着科学技术的不斷发展，土木工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土木工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。

6、 加强业务水平，提高员工的进度意识

工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构，对员工进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，只有正确处理质量与进度的关系，在不影响工程质量的前提下，在合理的成本控制范围内，如期的完成工程，这也是企业追求的最终目标。

综上所述，施工进度管理是土木工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土木工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土木施工进度的有效控制。

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