王磊

摘 要

本文简要介绍了工程项目管理的基本概念、项目建设程序，指出了我国工程项目管理的现状、发展趋势，及其与西方发达国家相比存在的差距，其具体表现。建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支，如何对工程项目进行有效控制管理是其中的重点内容，主要分为进度控制管理、质量控制管理、投资控制管理三个方面。

关键字： 项目管理现状 发展趋势 “三控制”

一、工程项目进度控制

1.1 项目进度控制实施过程

1）计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

2）控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

3）调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4）协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

1.2 项目进度控制措施

工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程牌事件）和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系；……