黄鑫

合同作为业主和承包商在工程建设中的最高行为准则，双方的一切活动均需按合同进行，可以说合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始末。通过合同管理，业主有效控制工程项目投资、质量、工期等目标，承包商实现工程价格成本、质量和工期等系列目标。双方只有通过加强合同管理，才能取得效益，更好的完成合同目标。

第一章合同管理作用、整体策划

1.1工程项目合同的作用

1）合同是建设项目管理的核心

2）合同是当事人双方的最高行为准则

3）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据

1.2工程項目合同管理整体策划

现代工程项目是一个复杂的系统工程、技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方众多、合同种类和数量多，有的大型项目甚至由上千份合同组成，每份合同的成功履行意味着项目的成功，只要有一份合同履行出现问题，就会影响和殃及其他合同甚至整个项目的成功。因此合同整体策划主要应站在项目业主角度或咨询公司角度，在项目实施项目合同方案预先作出科学合体的安排和设计，以确保整个项目在不同阶段、不同合同主体之间众多合同中顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。

第二章 工程项目合同管理过程和各阶段的管理要点

2.1合同准备环节

以分包工程为条件合作投标的，在协商投标合作事宜时，必须首先考虑其施工能力及施工队伍的来源问题，必须具备合法分包资格。……