李春艳

摘要：在进行建筑行业的发展中，重视建筑工程管理工作的进行，将能够有效的提高建筑行业的管理能力，提升建筑企业的整体实力，在社会的竞争中能够占据更大的优势。本文，将针对建筑工程管理的现状进行研究。

关键字：建筑工程管理；现状；对策

前言：在进行观建筑工程管理的过程中，由于相关项目施工的过程相对复杂，所以需要各部门之间的协调配合才能够有效的完成工作的开展。面对当前社会发展中大量先进科学技术的不断涌入，建筑工程行业在发展中必须重视管理工作的开展，在工作的进行中应该完善相关的法律法规制度，针对相关的应用技术进行合理的使用，针对施工过程的建筑质量进行控制，保证相关工作的开展能够顺利的进行。本文将针对项目管理中出现的现状问题进行分析。

一、研究建筑工程管理的意义

建筑行业的发展是社会发展的需要，面对社会发展中城市化建设、基础设施建设工作的不断进行，为了能够提高企业的整体实力，使其在社会的发展中在该行业的内部站稳脚跟，通过完善建筑工程管理工作，必然能够有效的完善建筑企业内部的发展调控实力，使其针对相关工程项目施工管理中出现的问题进行良好的控制，确保相关的程序流程得到保证。并能够有效的降低建筑企业的施工成本，提高建筑工程施工的质量以及施工的安全保证。

1.1有助于降低建筑企业的成本

每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

二、建筑工程管理现状中存在的问题

建筑工程行业在进行管理的过程中往往在管理模式的选择方面存在问题，由于受到国内传统经济模式的影响，习惯了制定目标的方式已经影响了建筑企业的管理能力。在进行采购材料的过程中由于企业内部与供应商之间早已产生了某种微妙的关系，所以采购成本一直都是居高不下。并且在进行管理计划制定的过程中往往总是纸上谈兵，针对实际的状况不闻不问，在没有有效的体制法规的监管下，最终就造成了各种管理问题的失控，严重的影响了我国建筑工程管理工作而定开展，降低了建筑行业的发展，制约了建筑市场的扩大。

2.1缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2.2缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

2.3建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

三、建筑工程管理中问题控制措施

建筑行业是推动我国经济发展的重要一环，面对建筑工程管理中存在的诸多问题，如果不能够对其进行有效地、科学的、合理的管理以及控制，必然会导致建筑行业的经济效益与社会效益受到严重的冲击以及影响。所以，为了能够促进当前社会经济的发展，提高建筑行业内部企业在工程方面的管理能力，针对相关的问题制定一系列的控制措施就很有必要。

3.1加强工程管理人才的培养

加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。

3.2加强建筑工程管理的信息化建设

信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

3.3加强建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。

结语：在进行建筑工程管理的过程中，往往需要面对很多问题，所以内部各部门之间需要进行积极的配合，完善内部的体制建设，优化管理模式、更新创新理念、强化监督管理，只有这样才能够促进建筑工程管理工作取得实质性的成果。

参考文献：

【1】王海龙 浅谈建筑工程管理的不足及控制措施 科技创新与应用 2014年29期

【2】陈宇 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施 现代装饰（理论） 2011年02期

【3】谢晓龙 罗建华 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施 科技经济市场 2014年07期