施金辉

【摘要】本文主要根據笔者多年从事的工作经验针对建筑工程施工现场管理工作进行分析探讨，同时也提出有效的管理措施。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施

一、施工现场管理的现状

1具体施工阶段的管理

具体的施工阶段，施工各方协调配合及施工流程的协调是工程质量管理的重点，而施工过程中有效的质量控制体系是保证整个工程质量的核心，因此具体施工阶段的管理，首先应该重点把握一些关键环节，并将这些关键点逐一标注，指派专人进行监督，做好专项检查，一旦发现问题，及时解决，对一些重大安全隐患，一点要及时上报，以切实保证工程质量。

2施工现场的成本管理

工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。

3施工现场的质量管理

工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。……