刘东明 白杨

【摘要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施的全过程，在工程实施中呈现极其重要的地位。作者结合建筑工程管理工作的现状，从施工管理、安全管理、质量管理三方面对建筑施工工程的项目管理方式进行了阐述，以期通过加强建筑工程管理，确保工程项目的顺利进行。

【关键词】 建筑工程；管理；施工；规程

1、建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中，常规安全管理占据着重要地位。在现代企业的生产经营活动中，安全管理是保障生产安全的必要手段。作为现代建筑企业，在施工管理方面，必须体现科学性，现代施工管理与传统施工管理的不同之处在于： 第一，现代施工安全管理改变了传统的“事后弥补”管理模式，其强调隐患管理、安全事件分析，注重“事前预防”； 第二，改变了传统的单因素纵向性管理模式，将其变为综合性的横向管理； 第三，将传统的“以经济效益为主，以安全管理为辅”的管理观念，变为卫生、安全、环境、效益相结合的综合性管理； 第四，将被动的安全管理对象变为安全管理的动力； 第五，将过去滞后、辅助、被动的管理模式变为超前的、本质的、主动的管理模式； 第六，将过去“外迫型”指标管理，变为“内激型”目标管理。

2、安全管理控制措施

在建筑工程施工安全管理工作中，要提高安全质量，就必须对安全管理引起充分的重视，建立起一套系统的、科学的施工安全管理体系。对于施工现场的安全管理，应以“事前预防”为主，同时做好“事中控制”，各项施工操作都必须严格遵守安全操作规程。施工安全管理，还必须是动态的管理，实时掌握施工安全信息，以便及时调整、采取相应的管理措施，以提高管理成效。另外，还应当根据建筑施工安全生产性的相关法律法规、规范性文件，制定完善、合理的施工的安全责任制、安全检查制、事故报告制、教育培训制等，为建筑施工安全管理提供有效的法律、制度保证。另外，项目施工安全管理者，还应当加强施工安全控制，根据建筑工程建设相关法律法规（ 《建筑法》《安全生产管理条例》） ，结合施工安全规程，对施工人员进行施工安全培训。让施工人员了解、掌握施工安全相关要求，将安全管理工作落实到位，从而在工程施工过程中，严格要求自己根据安全规程操作，减少安全事故的发生。

2.1 施工现场安全管理控制

在建筑项目工程施工中，做好“事前预防”“事中控制”，同时严格按照安全事故隐患处理程序进行管理是保证施工安全的关键。其中，“事前预防”指的是施工监理根据现场施工实际情况和安全生产相关规定，对施工设计中的专项施工方案、生产技术措施进行审查。“事中控制”指的是按照施工安全检查标准，排查现场施工中的各项安全隐患。在现场施工安全管理控制中，不论是安全审查，还是安全隐患排查，都应当对工作内容进行记录，同时递交到主管部门进行备案，真正做到“一查、两审、三备案”。

2.2 动态安全管理

对于建筑项目施工安全管理，有必要引入动态管理模式。这是因为不论是审查专项施工方案、施工設计中的施工安全措施，还是处理安全事故隐患，都是动态发展，而非静态不变的，所以与之对应的施工安全管理也具有多变性、复杂性，在管理过程中，必须在相关方面的共同努力下，采取动态管理措施，以提高安全管理效率。

3、工程质量管理

在工程建设中，质量是建筑企业各项工作的综合反映，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工作的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的可靠性、适用性、经济性，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。所以，在施工过程中，只要严格根据相关规范要求进行施工操作，还是能让施工质量得到有效的保障。要做好施工质量管理，需要从以下方面入手。

3.1 严格控制材料厂的进料

施工现场所用材料都必须严格把关，必须使用由正规厂家生产的材料，从正规途径进料，严禁使用一切检验不合格、无合格证明的材料。材料使用过程中，应当不定期抽检进场材料，注意加大抽检频率及覆盖面，避免发生前后期所用材料质量不一致的情况，在原则上，必须对进场的每一批材料进行检验。与此同时，还应当严格管理材料的堆放与储存，按照材料类型进行分类，并分开堆放，像一部分材料（如水泥等） ，应当搭建木架进行堆放，严禁直接堆放在地面，同时要对材料进行掩盖、遮挡。

3.2 保障主体工程质量

在建筑项目施工质量管理中，针对重要的主体工程、病害多发部位、隐蔽工程，应当将责任落实到人，实施“专人负责、专人看管”制度。建筑施工中的特殊施工过程，是指基于经济性考虑，很难对产品合格性进行检验的过程，例如混凝土施工、防水工程、钢结构焊接等过程。

3.3 落实岗位责任制

在项目施工质量管理中，必须按规定并实施项目责任考核制度，按照“责、权、利”三者保持一致的管理准则，调动施工人员的工作积极性，既能够给工作人员施加工作压力，也能够让工作人员有权利可施，用来确保建筑工程能够有序的进行施工。要求落实岗位责任制度使得责任范围明确，将具体工作任务、责任落实到人头，以免发生职责不清、分工不明的情况。在岗位责任制中，不仅明确了个人工作职责，同时也将奖惩制度与职责挂钩，从而极大地促进了施工人员的工作积极性，营造出一个积极上进的良好工作氛围。

3. 4 充分运用各种新材料、新技术

建筑工程施工应当紧随时代步伐，密切关注行业领域中的新动向，能够充分了解、使用各种新材料、新工艺以及新技术。在条件允许时，增加应用新材料、新工艺等，来提高现有的建设水平。而且各种新材料、新技术以及新工艺的使用，都必须建立在符合工程规范、实践检验合格的前提之下，新材料、新技术、新工艺的使用要能达到加快施工进度或节约资金的目的。

3.5 全面提升员工综合素质

对任何一家单位而言，员工整体素质的高低直接影响单位效益以及对外形象。施工单位应该在工程一开始时，就要制定出详细的员工培训方案，利用施工人员晚间休息，请有工作经验的人员和技术指导人员就针对施工过程中出现的问题进行讲解，所有人都要参与讨论，制定实施培训方案既能够提高员工理论水平和施工操作技能，还可以调动员工的工作积极性以及创造性，增加工作团队的凝聚力。

3.6 落实“三级质量保证”制度

在施工质量管理中，必须严格落实“三级质量保证”制度，即“企业自检、社会监理、政府监督”三级。首先，政府应当充分认识到建筑施工质量管理的重要性，并加强对建筑施工质量的监督力度； 其次，在社会建立方面，还需要不断提高施工单位工程监理的业务能力和技术水平，便于单位适应现代化的建设和发展需要；对于建筑企业，企业自身必须提高施工质量，加强全体工作人员的施工质量教育，整个施工单位要坚持“质量就是企业生命、质量才是企业效益”的企业理念。

结 语

施工工程建设项目管理属于一种动态的管理模式，管理对于工程进度、质量、造价、安全等各个施工涉及的方面都要求高标准。对施工单位而言，能够制定出科学的、合理的、实用的施工进度方案以保证能够按时交工； 能制定一套有效可行的质量管理准则用来控制每个施工步骤； 能通过工程造价实行安全有效的管理措施保证有限资金的规范、合理使用；能够对保证安全施工保持清醒的认识和必要的重视，与其他方面相辅相成，协调一致。

参考文献

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[2] 李宪飞，王京. 浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J]. 城市建设理论研究（ 电子版） ，2013（ 21） ： 67-68.