马琳

摘要：被视为建筑工程的根本，建筑工程施工项目管理工作显得尤为重要，它是有效提高建筑工程质量的前提条件，是有效控制源头问题的关键。文章分析了建筑工程施工项目管理的具体方法和措施，并进行了具体的总结。

关键词：建筑工程；施工项目管理；方法与措施

1加强质量计划工作，提高项目管理水平

企业将质量视为自己的生命，这就要求施工单位建造出精良的工程，立足于实现工程项目的质量目标，才能顺利实现工程项目的工期目标和成本目标。所以，一定要对工程项目的质量计算工作进一步加强，从而促使工程项目的质量管理水平得以提升，从而使工程项目的质量目标能够真正完成。作为事前规划的内容，搞好工程项目的质量管理就要先做好工程项目质量计算的工作。总体上来看工程项目质量计划工作，可分为四个阶段：计划的编制、实施、检查调整和总结[1]。

1.1 工程项目质量计划的编制

⑴就工程项目计划的内容而言，主要包括：工程的概况；质量总目标与分级子目标；设置项目质量管理的组织机构；明确不同施工人员的责任；进行工程项目质量控制的依据；控制程序；奖惩等。

⑵编制的步骤：首先，要对工程项目的概况加以了解，将相关的资料收集起来；其次，确立工程项目的质量目标，将质量管理组织机构图绘制出来；接下来将质量控制程序和奖罚等措施制定出来；在编制工程项目的质量计划之后，由相关部门审批通过之后再颁布执行；……