刘俊侠

【摘要】本文主要讲述了土木工程的施工管理是施工企业对所实行的工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、把持和和谐的生产行动，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。首先阐述了土木工程建筑施工管理现状，然后提出了相应的解决措施和改善方案和措施。

【关键词】土木工程；建筑施工管理；措施

一、土木工程建筑施工管理现状

我国土木工程施工管理中存在的主要问题

1、施工管理中管理模式脱节

从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已經丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。

2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度

目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。……