苏宇

摘要：建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，本文在分析建筑工程主要施工技术问题的基础上，就施工技术及其现场施工管理的应对措施进行了粗浅探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

近年来，我国建筑工程的竞争日益加剧，施工企业要实现长久生存且可持续发展，就必须重视建筑工程施工技术及现场的管理的工作。就目前建筑业而言，随着新的科学技术成果的不断应用，建筑工程技术的有效性与现场施工的安全性得到进一步发展，但不可否认依然存在一些问题，现结合实践经验就此问题进行粗浅探讨，以供参考。

1建筑工程主要施工技术及常见问题

1.1混凝土施工技术问题

混凝土工程在建筑工程中占据比例很大，其施工质量的好坏直接影响到建筑物的使用价值。当前，很多工程项目普遍采用商业混凝土，由于此种混凝土需经长距离运输方能到达现场，此过程中混凝土长时间的搅拌有可能造成水灰比发生变化，从而达不到实际的施工混凝土设计要求。此外，混凝土施工中还存在一些普遍问题，如振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实造成成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等。结合以上问题，可通过如下管理措施解决：1）对现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工；2）合理把握施工现场拌和站对混凝土的搅拌时间，并严格控制好外加剂的添加。3）抓好浇筑振捣，振捣时振动器需垂直且快插慢拔，插点分布要均匀。同时，在振动过程中还要尽可能避免混凝土下沉状况，振动时切忌碰触模板。4）浇筑大体积的混凝土构件时，为预防混凝土构件成型后的变形力破坏混凝土构件，要考虑好施工预留缝的留置问题。

1.2钢结构施工技术问题

钢结构施工技术主要有轻型、高层中型、大跨度以及钢筋混凝土组合等，是当前建筑工程中最常见的一种施工结构，虽然使用广泛，但同时也存在一些弊端。由于钢结构导热性较强，因此一旦不慎即可能引发火灾，对房屋建筑造成严重影响。因此在钢结构施工中，为尽可能降低安全事故，施工现场的防火设备一定要完备，相关防火装备和避难场所的设计和施工都必须要严格按照相关防火规定，并完善建筑物基础设施。此外，在选择钢结构时还要注意钢铁的性质问题，并做好焊接、吊装等工作，为避免发生意外事故，还要严格检查和控制塔吊设备。

1.3土石方施工技术问题

土石方过程中，常见的技术问题主要表现在如下几的方面：对实际土方的开挖量、基坑是否采用必要的支护及防排水措施、开挖面是否曝晒时间过长、基坑上顶面标高是否准确以及是否按照设计铺设垫层，等等。针对这些问题，主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，并依次排查好基坑的开挖防排水系统，鉴定开挖土石方土质，确保其与设计图相一致。同时，还要严格检查基坑土石方开挖的支护措施方案是否合理，完成基坑开挖后，对开挖面的曝晒时间进行合理控制，并按照设计要求铺设基坑底部垫层。在进行放桩时，为避免出现桩基错位情况，要对定位桩基的标高轴线要进行严格测量。

1.4框架的梁、板、柱施工技术问题

该部分主要在于模板加工的质量，对模板工程而言，当前我国工程建设中多以木模板为主，大部分企业为了在材料用具上节省资金，往往会对木模板进行多次周转使用，因此模板受损变形情况较为普遍，从而造成拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往存在封闭不严实及大幅度变形等状况。对此，其措施如下：1）对于拼装现浇混凝土构件的模板，在使用之前需做好严格检查，禁止使用变形和受损严重的材料。2）对于已拼装好的混凝土构件模板，严格检查其是否存在封闭不严实、支架搭设不牢固等问题，有则需改。3）在进行混凝土浇筑作业前要对拼装模板内部进行彻底清理，同时，在混凝土构件浇筑完成后要复查梁、板、柱的定位轴线及标高，要在构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，并严格按照“先侧模，后底模”的顺序进行。

2建筑工程施工现场管理措施分析

2.1加强技术管理组织建设及管理制度的贯彻落实

对施工企业而言，要抓好施工技术现场管理，首先要建立和完善企业内部的技术管理制度，设置相应的技术管理部门并齐配好相关技术管理人员，明确各部门、人员的职、权、责，确保在施工中真正做到“分工明确、协调配合”，促进工程建设的顺利进行。同时，要加强对施工技术管理制度的贯彻和落实，确保各项施工技术管理制度能落到实处，真正做到“有章可依、有章必依”，以制度管理来对施工中的各项行为进行严格规范，从而提高工程建设的施工质量。此外，需要注意的是，随着科学技术的发展，建筑工程的规模和标准也日益提高，相应的，对施工人员的素质、材料和设备种类、机械设备的先进程度等要求也相应提高，因此，为确保施工技术管理制度能跟上时代发展的步伐，必须对其进行不断的改进和完善，要在严格遵守国家规定的相关施工技术管理制度、标准和规程的基础上，结合本单位的实际情况进行制定，并定期对施工技术管理成果进行总结和评比，以确保施工技术管理水平的提高。

2.2加强对人、机、料三大要素的管理

人、机、料是建筑工程施工过程中的三大要素，若管理不当会造成混乱现象，难以保证施工质量，必须规范管理，具体如下：1）人员组织管理。人员是决定建筑施工质量的关键因素，在工程建设中，对于人员的管理，一是严格执“执证上岗”制度，保证所有施工人员必须具备相应资格和能力；二是做好施工人员的培训与学习工作，从而提高施工效率，提升建筑工程施工质量；三是采取一定的技术、经济措施，充分调动施工人员的创造力和积极性，促使其自觉规范自身的各项施工作业活动。2）机械设备管理。合理选择和管理机械设备不但能提升工程质量，还能创造更大的经济效益，在管理机械设备时要把握如下几点，一是合理选择施工机械，二是切忌施工机械超负荷运转、带病运转，三是做好施工机械的维护和保养。3）材料的管理。材料是建筑工程的物质基础和保证，施工中要严格控制材料技术指标，尤其要加强对混凝土施工材料技术指标控制，一般混凝土施时带外掺用10%UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12%UEA-H大膨胀混凝土，且混凝土强度等级要高于两侧0.5级，混凝土施工构造要符合相关标准，一般底板、墙体和顶板采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带。

2.3完善现场管理体系

现场管理琐碎繁杂，除了项目部管理部门，监理单位也尤为重要，双方只有配合良好，才能确保整个监督工作起到应有的效果和作用。对监理单位而言，要严格要求施工单位和项目负责人严格要求工作人员按照施工标准和施工规范开展工作，并做好施工现场的安全宣传工作，增强施工人员的安全观念，在确保自身安全的同时确保工程质量。同时，监理单位还要对施工现场工作近况进行定期检查，做好材料验收和送检审核、工程变更等工作，以确保整个工程进度按原计划进行。此外，各相关工作人员也要做好合作，对施工现场的各个环节进行有效的管理。

总之，建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，当前由于我国的技术水平有限，因此这方面工作仍存在一定问题，在一定程度上也对我国建筑行业的长远发展造成了一定的阻碍，因此，我们有必要不断完善新型技术并创新管理方式， 从而推动我国建筑领域的大步发展。

参考文献：

[1] 陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 中国建设信息，2014（8）：68-69.

[2] 朱香群.建筑工程施工技術及其现场施工管理体会[J].建材发展导向，2 0 1 4（2）：154-155.