刘小占 张梅

【摘要】水利工程施工建设的投资金额比较大、工程工期较长、涉及的范围较广，所以其施工过程中对于每一部门和每一环节都应充分重视，加强把握，避免后续隐患的发生。在水利工程施工建设过程中，施工管理的方式方法需要引起特别的关注，这对水利施工建设的质量控制与管理起着非常巨大的作用。

【关键词】水利工程；施工管理；问题与对策

引言

在我国，水利工程是一项重要的工程，它在人们的防洪和灌溉中起到了很重要的作用，关乎到我国的民生大计。在整个水利工程建设中，水利工程施工又是其中的关键环节，它关系到整个工程的质量。所以，对水利工程施工质量的管理工作必须要做好。

一、水利工程施工管理中存在的问题

1、施工的队伍整体水平有待提高

在水利工程施工中，施工单位为了更大利益的获得，可能在材料和配件等方面有着偷工减料的行为，这些行为不仅违反了施工设计中的标准，而且对工程质量带来了巨大影响。还有的施工单位本身不具备施工的能力，各方面的配置都不足，缺乏设备和技术人员，管理松懈不规范，因此导致施工质量管理存在缺陷，使得水利工程的施工质量大大降低。还有一些农民工组成的施工队，没有进行过系统的培训，缺乏相应的安全常识，在施工的过程中存在违规操作，施工质量得不到保证，施工安全还出现问题，容易造成严重事故。

2、水利施工中监督管理人员作用没有充分发挥

在工程质量方面，工程的监理人员起到了很重要的作用，我国的工程监理人员水平参差，监理能力不一，且对具体的操作规范没有控制能力，没有全面认识施工中的具体规范，对工程质量监控不能完整进行，甚至还有欺骗现象出现，这些都对工程施工质量带来了影响。

3、水利工程施工质量整体存在的问题

在水利工程的具体施工中，有许多的施工项目，这些项目的具体实施需要从整体上对施工情况进行了解和把握，以便能及时解决和处理出现的问题，将企业的损失降到最低点。在实际的施工质量管理中，管理人员对自身的工作职责不清，从而导致施工质量管理出现混乱，或是工作态度不端正，规定不能被很好地贯彻，不能有效地保证施工质量。

二、加强水利工程施工管理的措施

1、加强水利施工中人员管理

首先，工程队及研发团队管理者的合理性：单独由一人来执行一个工程的管理工作，没有人监督和帮助会使其松懈甚至出现各种错误。其次，缺乏责任制也是一种问题，由多人管理的团队，经常有人不干活，有人时时刻刻都十分劳累，没有将任务制定到人头上面会造成大量的时间和成本上的浪费，进而导致亏损。所以就以上问题经研究提出了以下解决方式，将强施工进度的监理，既不能因为盲目赶工而产生质量问题，也不能因为有意拖延工期造成成本浪费。所以，施工前便要指明方向和对于具体工作的耗时统计，在施工期间内给予充足的财力，物力补给。

2、强化水利施工安全管理

对于水利工程来说，安全工作是施工过程中绝不能忽视的问题，主要是由于其具体施工过程时，施工人员经常都是处于地质环境十分复杂的河流及湖泊处进行，另外由于在作业过程中往往会使用大量大型的机械设备，使得人员的安全是没有保障的，在不注意的情况下或者恶劣天气时十分容易出现安全事故。但是对于先今社会环境中，多数企业将利益放在了第一位，置员工安全与不顾。有时为了达到施工成本尽可能的减少的目的，使得施工现场没有安全保障措施，不进行地质安全检测仪、抢救工具和安全工作负责人的配备，缺少有关于安全方面的监控。因此，对于安全工作来说，首先必须让企业管理者意识到安全的重要性和员工对于安全的要求。在工作之前必须做好工作计划和有关部署，对于一切可能发生的危险情况进行假定和制定相关处理措施，例如：现场管理混乱，出现坍塌，泥石流等。

3、重视水利施工的质量问题

在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以并应做好以下的工作：

3.1水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全面建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情况的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。

3.2是关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免了不必要的损失和问题。

3.3积极于人员的职能作用。在正式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程额具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。

3.4进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工單位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。

3.5是关于采购材料的质量问题，为了防止日后坍塌，停用等事故的发生，必须强化对采购质量的工作流程，录用高素质的采购人员，重视材料对于施工的重要性。

4、做好水利施工的成本管理

在任何的施工过程中都需要对于成本进行合理的控制和管理，但是我国很多施工行业目前还是使用粗放型管理模式，这就使很多资金让不必要的环节白白浪费掉，对于企业的发展与壮大十分不利。施工企业必须充分重视施工成本精细化管理的重要性，深刻了解精细化管理会使施工成本大量减少，所以成本的监控是其主要内容。首先，将成本管理在各个施工队和相关部门中，将所有成本规定于每个人身上，定期对于各个部门的成本管理进行检查并促使所有部门在保证质量的前提下采取有效的方法减少成本的支出。其次，水利工程的成本主要取决于材料的选取，应达到质量和价钱价值合理，要知道做好对应的材料的购买环节的成本对于所有工程的成本具有十分重大的关系。并值得注意的是不应建立人情采购的坏习俗，是资金大量浪费。再次，建立资金使用的流程，通过一段时间的摸索取消所有使用资金不当的项目。但是这一定不能克扣工作人员，对于工作人员检查使用成本时，如果为公司进行了合理的资金减少，一定要进行合理奖励。

4、不断鼓励技术创新

要想更好的更全面的发展水利工程的建设，落实科学的生产力便是会使企业最好的发展方向。每一个企业内部需要对每一个员工进行鼓励和聘请权威人员定期组织工作人员学习，在内部养成钻研良好风气。设置科技创新奖励，制定详细奖励制度，对于取得成果和进行创新的人员进行不同程度的资助和奖励。并以此同时要提高管理人员的水平，具备一流管理团队便是具备了永远前进的保障。

结束语

综上所述，在水利工程施工管理中，安全上的保证，质量上的监管，成本上的控制，创新方面的鼓励和以人为本的企业思想都是工程最终能成功的保证。通过制定相关合理的措施推动我国水利工程方面的良好发展。

参考文献

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