刘浩亮

【摘要】随着经济全球化的进一步发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，同时所处的市场环境也越来越复杂多变。然而，环境的不确定性增加了企业管理的难度，如果对这些不确定性带来的风险处理不好，则会影响了企业的生存和发展。因此，构建一个能够预测和评估企业不确定性的全面风险管理体系，对于一个企业的发展和壮大极为重要。

【关键词】建设工程；风险管理；防范

一、建设工程风险管理体系

1.完善建设风险管理体系，规范风险控制的具体流程

建设单位需要根据自身的特点，建立适应自身特点的风险控制策略，通过风险管理组织结构对风险进行逐步排除，合理解决突出的风险问题。保证风险控制的有效性，为建设单位健康稳定发展营造良好的外部条件和内部条件。建设单位应当建立合理的风险控制组织机构，把各项责任问题落实到位，有效防范风险，全面规范风险管理流程，为建设实现风险管理流程化创造积极的条件。流程风险控制，可以有效降低建设施工风险，为项目顺利实施奠定重要基础。建设风险管理体系建设需要坚持创新的理念，制订科学有效的风险管理方法，通过合理的评价机制确定风险产生的原因，保证风险控制手段的先进和高效。

2.建设单位需要完善内部管理制度，加强内部控制制度建设

建设管理中需要按照分类风险控制策略，实施有效的风险管控机制，逐步完善各项管理制度，提升建设企业内部控制管理水平。风险内部控制需要加强法人治理结构建设，逐步减少各类风险产生。在建设过程中，要将控制关口前移，树立把关意识，确定提前介入、提前防范的策略，针对建设发展过程中各种风险防控的薄弱环节，需要提出建设性的改进意见，不断提高建设工程的整体管理水平。

3.建设工程需要加强项目管理，全面做好项目监控工作

建设工程的成败关键在于管理，风险管理是企业管理的重要组成部分。建设施工企业在发展过程中需要树立正确的市场拓展战略，全面把握好入口关。施工企业在建立完善的项目管理制度的同时，需要不断承接各项管理任务，需要不断完善风险管理机制，施工过程中需要从自身特点出发，积极稳妥推进企业各项管理制度创新，建立适合本企业要求的风险管理组织结构，全面落实各项风险责任，保证风险管理的有效性和公允性。建设企业需要不断规范风险管理流程，让风险管理流程能够在管理制度指引下得到顺利实施。员工在项目实施过程中需要明确自身的责任，让每个员工能够在职责明晰的环境下完成工作。施工企业在发展过程中需要不断创新，需要充分考虑项目的可靠性、可行性，对投标的项目需要做到心中有数，项目实施中需要做到有利可盈，针对盈利水平低、资金到位率低、风险较大的项目要坚决否决，最大限度地控制市场风险，全面解决好项目入口关工作。

4.建设项目实施需要加强合同管理，全面把好合同风险等重要关口

合同风险是企业在发展过程中常见的风险之一，合同一旦产生纠纷对企业产生的风险是巨大的，因此需要从经济效益和社会效益角度出发加强企业合同风险防控。合同制订的过程中需要根据国家相关法律法规的约定，认真研读各项文件，确保合同符合相关规定，维护好建设施工企业的根本利益。针对合同制订过程中可能产生的漏洞，需要坚持风险防控的基本原则，确保风险防控管理工作得到落实。

5. 建设施工企业在发展过程中需要加强项目资金管理，保证资金运行安全

工程资金在项目管理过程中越来越重要，只有坚持统一管理、集中开户的策略，各项审批制度才能有效执行。严格按照合同规定付款，企业的各项资金才能产生管理效益。同时要定期对工人工资的发放情况进行监督，避免长期拖欠工人工资问题产生。

建设施工企业在发展过程中需要加强成本核算，推进责任成本管理制度顺利实施。施工企业只有扎实推进项目成本责任管理制度实施，才能对成本管理进行细化，各项管理工作才能得到有效落实。施工企业责任落实到每一层，成本目标才能得以顺利实现。建设施工企业在成本风险控制过程中，需要定期开展成本分析管理工作，按照严格考核制度执行，对成本进行合理分析，降低施工企业项目成本风险。

6.建设施工企业需要全面培养风险管理文化，不断增强企业員工应对风险的整体能力

建设施工企业需要把风险管理意识融入到企业文化中，让每个员工都牢固树立风险防控意识，不断加强风险控制的培训工作，让员工能够拥有更多的风险管理知识，提高员工的人员素质。这样，建设施工企业的风险管理才能落到实处，企业的价值才能体现，企业的整体效益才能产生。

建设施工企业需要建立风险管理信息系统，及时有效地收集风险信息，确保风险管理水平提高。建立完善的风险控制管理系统，可以提升监测、预测、预警风险管理水平，保证各项风险管理制度得到顺利实施。风险管理信息系统可以对风险进行梳理、过滤、分类、整合，全面提升风险管理水平。

二、建设施工企业风险防范方式分析

1.损失控制

建设工程需要在风险损失方面加强管理，风险损失失控对企业经济效益会产生重要的影响。风险损失控制是消除损失的根源，能够竭力减少各种风险事故产生的概率。损失一旦发生，建设施工企业需要对损失程度进行评估及补救，确保损失能够得到有效遏制。损失控制需要从两个方面开展工作，一方面需要从预防损失发生的角度出发，另一方面需要从减少损失的严重性角度出发，全面控制风险后果。建设施工企业在发展过程中需要采取积极有效的方法，把各种风险问题控制到最小程度，提升企业的综合发展能力。

2.风险自留

风险自留也是建设施工企业风险控制的重要内容之一。风险自留是把风险留给自己承担，而不是进行转移，此种做法需要树立一种意识，针对事前没有进行预测到的问题，需要采取有效的措施进行控制，决策者在风险防控过程中需要主动选择，确保风险管理符合建筑施工企业的整体发展要求。风险自留需要树立正确的意识，确保风险有计划地得到控制。

3.风险回避

建设施工企业需要建立完善的风险回避制度。风险回避可以有效防控各项风险活动，改变某些风险控制管理方式，避免风险对企业发展产生过大的影响。风险管理方法实施过程中需要进行成本分析，避免风险管理过程中成本过大的问题。风险控制需要选择一种合理方式，确保各种方法简单易行，全面彻底解决企业发展中的风险问题。在方法选择上，需要坚持经济安全的原则，尤其是要重点回避企业风险管理中的自然风险、经济风险问题。

4.风险分散

建设施工企业风险分散是一种解决风险管理问题的方法，可以帮助企业减轻风险压力，确保风险控制管理模式更加新颖，帮助企业达到分担风险的目的。建设施工企业在发展过程中要避免某一项目产生过大的风险，需要从两个方面加强工作：一方面需要从多个项目管理出发，确保风险程度适当，高风险项目和低风险项目需要结合在一起，形成项目弥补。另一方面需要解决项目组合数量适当的问题，量力而行。企业发展过程中如果对风险控制力度不够，造成资源分散等问题，企业的整体效益就难以实现。

5.风险转移

建设施工企业在发展过程中需要利用风险转移方式合理控制风险。风险转移并不是改变风险对企业的危害程度，而是改变风险承担的主体。针对一些复杂的工程，由于其具有专业性强的特点，可以通过转包或者分包的方法进行风险防控。施工过程中可以从不同阶段进行风险转移并加强管控，确保风险管理符合全面防控的要求。