王治光

摘要：建筑工程作为施工企业管理的重点，施工项目管理对其工程质量、降低工程成本、完善施工监理工作都發挥了重要作用，因此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究，管理者应运用各种手段和措施对加强建筑工程施工项目管理工作的观测与落实。笔者简要的介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题，并提出了如何提高施工项目管理质量的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；措施；施工企业

引言

建筑施工项目管理是一门应用类科学，它让我们了解项目运作和项目管理的规律，从而在实践的基础上总结出来指导实际项目工程活动。建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行有计划、组织、协调及控制，使工程在规定时间内及批准的预算内，满足质量的要求，来实现最终的成品。本文结合笔者施工管理的经验，重点探讨施工工程项目管理的内容、目标、质量。

1.建筑工程施工项目管理的内容

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调，来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力，推动企业稳定发展。因此，我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一，加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。……