齐彦超

摘要：加强道路施工现场管理可以在保证工程质量的前提下，合理节省资源，使施工直接成本降低，使工程施工获取最大效益。本文笔者结合自身工作实践经验，从做好市政道路工程施工前的准备工作、合理配置市政道路工程施工现场的资源、严格控制市政道路工程施工现场材料质量、加强市政道路工程现场管理中的质量监督、优化市政道路工程施工现场的成本控制，以及加强市政道路工程施工现场的安全管理等方面对市政道路工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：市政；道路工程；施工；现场；管理

前言：随着我国经济社会的高速发展，作为国家经济发展基础设施的市政道路建设是城市化进程的重要标志，起到了不可忽视的重要作用。市政道路建设是城市发展的重要标志，它具有协作性高、流动性强、周期长等特点。所以，在市政道路建设中，应加强工程管理，在一定的时间和空间内对工程项目进行有效管理。

1.做好市政道路工程施工前的准备工作

市政道路工程施工中的现场管理是贯穿于工程整体始末的，做好施工准备是管理好施工现场的基础。只有充分的做好施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题：第一，应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；第二，在对工程沿线进行检查时，应查明是否会有影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；……