摘要：

精益生产方式是现代制造业中最为先进的生产方式。文章介绍了z公司运用精益生产方式极大地减少了生产企业所占的资源，降低了企业管理和运营成本，本文意在分享精益生产理念和方法，供相关人士参考。

Z公司是是一家专业从事高速动车组轮对加工、组装及检修的高新技术企业，目前是国内唯一一家高速动车组轮对制造及检修基地，公司没有轮对原材料和毛坯的生产能力，目前都依赖进口，成本很高，因此，在原材料不能生产的情况下，如何才能保证企业利益的最大化，就需从生产成本中探求出路，才能使企业在竞争中立于不败之地。

1.精益生产的理论基础

1.1.精益生产原理

精益生产（Lean Manufacturing），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。它是衍生自丰田生产方式的的管理哲学，是美国麻省理工学院在为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。核心就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

2.精益生产的基础一开展6s活动

整理（SEIRI）腾出更大的空间，把物具区分要与不要，不要的进行处理。……