摘 要：在电力工程项目中，非常重要的一种管理模式就是将项目管理方法给应用过来，项目管理的质量和水平，将会对整个施工企业的信誉和效益产生直接的影响，需要引起人们足够的重视。通过项目管理的开展，保证工期和工程质量，提升经济效益。本文简要分析了项目管理方法在电力工程项目中的实施要点，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：项目管理；电力工程；实施要点

随着市场经济体制的确立和完善，如今电力工程市场存在着激烈的竞争，施工企业为了提升综合竞争力，获得更好的发展，就需要大力改革，做好管理工作。在电力工程项目中，积极的应用项目管理，做好成本管理、质量管理和安全管理等工作，保证工程质量，提升经济效益。

1 成本管理

具体来讲，成本管理指的是在控制工期和质量的基础上，将一系列的组织措施、经济措施和技术措施等应用过来，严格控制工程成本。

一是组织措施：在工程项目成本管理中，项目经理是主要的负责人，对项目部的成本管理工作全面组织，对项目盈亏状况及时掌握和分析，并且及时应用相关的措施。工程技术部负责者施工技术和进度，需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将一系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低；经营部主要是采购材料，实施相关的合同，将预算和结算工作给深入开展下去；财务部主要是对工程项目的财务收支情况进行管理，并且对资金合理调动。……