摘 要：随着社会经济的发展，已形成一批规模较大的企业集团，传统的财务管理模式已不能适应当前集团管理需要。如何创新思路，建立适应集团财务管理的新模式，是财务工作者在新形势要面对的新课题。本文从财务管理模式创新的必要性切入，在分析集团财务管理目标的基础上，提出建立集团预算管理中心、会计管理中心和资产管理中心三种财务管理新模式。

关键词：集团；财务管理；创新；探讨

随着社会主义市场经济体制的发展和完善，已初步形成一批规模较大的企业集团，傳统的财务管理模式已不能适应当前集团管理的需要。财务管理作为集团管理的核心，只有不断创新发展，才能有效整合资源，优势互补，节约成本，发挥集团的规模效应，提高集团公司的综合竞争能力。

1 集团财务管理模式创新的必要性

目前集团公司传统的财务管理模式存在一些问题，主要体现在集团内财务管理制度较为混乱，缺乏整体价值观念和风险防范意识；预算制度不统一，预算管理不科学；会计核算较随意，会计信息失真；财务控制滞后，财务监管不严等。在市场经济条件下，固守传统管理理念，运作老套的财务管理模式，企业就难以赢得发展良机。只有站在战略性高度，转变观念，创新财务管理模式，完善财务制度，理顺产权关系，实行科学预算管理，建立强有力的监督机制，才能彻底发挥集公司本身的综合优势。

2 集团财务管理的主要目标