程中绪

摘 要：对于县级供电公司来说，电网建设与管理，电力营销与优质服务，安全管理与稳定职工队伍，是公司的中心工作和任务，但做好前二项工作的前提是必须首先做好安全工作和职工队伍的稳定工作。只有把这项工作做扎实了，才能为做好其它工作营造良好的工作环境，打下良好的工作基础。而安全管理，只是稳定职工队伍的重要的因素之一。在电力体制改革过程中，职工在企业中的地位、经济收入将会发生变化，职工对改革后企业的前景会产生一些担心，这些变化与担心，必将影响到职工队伍的稳定。

关键词：企业发展；改革；职工队伍；稳定

1 确立职工队伍相对稳定理念，处理好企业发展与职工队伍稳定的关系

电力体制的改革，说到底就是电作为商品特性越来越显现，电力企业领导作为经营者的角色越来越明显。电力企业摆脱计划经济体制的束缚，走向现代化企业的轨道是在市场经济条件下走向健康发展的道路，是通过理念转变、制度转变、经营方式转变，以及职工队伍素质转变而实现的。在发展过程中，职工在企业中的地位，经济收入都将发生某种变化。这种变化必将成为职工队伍不稳定的因素，但改革是发展的产物，也是企业生存发展的必要。所以不能为一味追求职工队伍绝对稳定，而放弃改革，阻止企业改革发展的进程，而使企业走向末路。发展才是硬道理，改革不可能照顾到所有职工的利益，只……