摘 要：电力行业的技术改造及大修项目对于电网保持安全可靠的运行具有重要的保障作用，随着电网事业的新一轮改革，电力行业也对技改大修项目提出了新的要求，需要建立健全项目管理制度和规范，加强对各个管理环节的监督和控制。本文通过对技改大修项目进行研究，主要从成本控制、项目设计及项目实践落实三个方面入手探讨提高管理水平的方法。

关键词：技改大修；项目管理；电力

技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节，主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患，优化电网技术的应用，强化电网运行的可靠性。技改大修项目是一项系统工程，从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收，每个环节都需要有周密的计划，要想順利完成此项工作，对各个环节的管理必须切实到位，发挥技改大修项目的最大作用，有效规避电网运行的潜在风险，保障电网运行的稳定性。

1 技改大修项目的管理分析

目前我国电网系统对技改大修项目的管理水平参差不齐，很多项目在管理过程中存在问题，直接影响了电网的安全运行。结合技改大修项目在电力事业中的实践应用，分析目前项目管理中存在的主要问题。

1.1 成本控制不足

电力企业在实行技改大修项目时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金[1]。……