卢思颖

摘 要：对于大多数的建筑单位而言，其工程造价的管理目标则是根据经济发展的需求，顺应市场经济的发展进程，通过科学合理的管理方式，从而确定工程造价并对其进行响应度的控制，以此来提升单位的经济效益以及经营成果。同时工程造价的管理任务则是提升造价全过程的管理，并制约工程造价，促进经济效益的发展。

关键词：建筑工程；工程造价；管理

建筑工程造价的划分时间大致为21世纪的初期阶段，在建筑行业存在各种类型的建筑工程，因此建筑工程之间存在着较大的差异，然而在划分的类型中，同样存在着相同的部分，在大多数情况下，建筑工程通常划分为可行性论证、规划设计、施工过程、竣工验收以及使用保护五个部分。其建筑工程所建设的时间较长，并且在每个施工的阶段都存在一定的特点，一旦只采用一种管理手段，就没有方法适应其工程的特点，所以，应该依照建筑工程的阶段特点采用适当的造价管理手段，以此来减少工程的造价成本，提升经济效益。

一、建筑工程造价存在的问题

（一）建筑工程造价的形成缺少合理性

就目前而言，大多数的建筑工程造价通常都实施公开招标，这为创建建筑市场的价格提供了一定的基础保证，然而，工程造价一般都是以预算价为基准，而后进行招标投标，这样在一定程度上阻止了施工单位的自主报价。除此之外，其工程造价的传统管理模式是预算定额，并不容易反映出其实际造价，所以工程项目普遍都超出了投资时的计划。……