张铁成

摘要：根据本人多年从事房地产住宅项目管理的体会，从实战角度出发，对于建设方的成本控制进行简单总结。住宅商品化至1998年以来的16年间经历了从中心城市小规模的试点到全国各县镇大面积开花，从单一产品粗放式的管理到如今多档次细分人群后的精细化管理。房地产开发水平在不断的进步，楼盘的质量和档次也得到了极大的提高。房地产市场也经历了几次跌宕起伏的大浪淘沙式的变化。如今的房地产开发是在比品牌、拼质量、看管理，当年阿猫阿狗买块地就赚钱的时代已经过去了，要想在如今的房地产市场上立于不败之地，谋得一碗饭吃就不得不从树立企业品牌、在管理上精打细算上下功夫。房地产项目的经济账从拿地到交付有开发、设计、招标、采购、施工管理、物业维护等诸多环节，本文仅从项目管理的角度进行一些实战性的阐述。

关键词：项目管理;成本控制;措施

项目管理的主控战场应该在项目施工现场，但项目的成本控制却大部分在项目实施前的准备和项目实施过程中的各方资源的协调组织当中更为重要。本文仅从项目管理的角度出发对成本控制的各阶段做一些简单的分析并提出个人的一些不成熟的措施与读者分享。

一、项目成本管理在设计阶段的参与

设计阶段是项目成本目标制定及成本控制的关键阶段，应该说设计阶段的成本控制在整个项目的成本控制中占到80%以上。……