王兴栋 王军领

摘 要：煤矿井下生产现场供电环节复杂，受井下潮气、交通运输、通风光线、温度等条件限制，给矿井供电安全生产带来诸多困难。解决生产现场各类供电故障，在实际工作中存在不少困难。在这样的情况下我们如何保证安全生产，如何建立组织有序的队伍，如何在出现故障时组织有序的排除故障，我们在参与机电管理中积累了一些自己的经验。

关键词：煤矿供电；安全；管理

煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏。煤矿井下生产现场供电环节复杂，受井下潮气、交通运输、通风光线、温度等条件限制，给矿井供电安全生产带来诸多困难。解决生产现场各类供电故障，在实际工作中存在不少困难。在这样的情况下我们如何保证安全生产，如何建立组织有序的队伍，如何在出现故障时组织有序的排除故障，我们在参与机电管理中积累了一些自己的经验。

1 矿井安全生产基本条件

1.1 双回路供电

矿井供电符合《煤矿安全规程》规定的两回路线路要求：第441条规定矿井应有两回路电源线路。当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。矿井的两回路电源线路上都不得分接任何负荷。442条规定对井下变电所（含井下各水平中央变电所和采区变电所）、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。当任一回路停止供电时其余回路能担负全部负荷。向局部通风机供电的井下变电所应采用分列运行方式。

1.2 及时更换淘汰设备

管理好相关的设备的使用年限对于维持正常供电非常重要，淘汰设备已过使用年限，不及时淘汰，很可能因使用时间过长出现各种安全问题，尤其是一些重要的设备，一旦出问题就会产生非常不利的影响，如果多台设备出现问题后果将更严重，所以及时更换淘汰设备也是防止出现大的机电事故的基础。

2 电气设备管理要求

（1）产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标齐全、合格。

（2）设备综合完好率95%以上，防爆率100%，电缆吊挂合格率95%以上，小型电器合格率95%以上，设备待修率不高于5%，机电事故率不高于1%。

（3）设备更新改造有计划，并按计划执行，坚持更换改造原则，用技术性能先进的设备，技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，进行报废更新。

（4）有年度不少于12天的电气设备停产大修计划，并按照计划执行。

（5）电气设备完好，继电保护设置齐全可靠。

（6）电气工作票，操作票填写使用规范。

3 组织建设和团队建设

我矿的机电组织结构是这样的，矿井设机电总经理，下设机电副总带领的机电部，机电部与区队管理人员共同组成供電安全小组，供电安全小组由机电部领导，机电部负责供电设计，供电核算，设备管理，职工年度培训，培训专业化队伍。区队干部具体负责区队的各种事物，保证好日常的工作。

团队建设是机电管理的核心，如何建立一支强有力，组织有序的队伍是我们工作中的重中之重，团队中的成员是得过且过的工作还是面对工作吃苦耐、刻苦钻研，团队的水平就差很多了，所以我们要建立一个热爱本职工作，能吃苦，能钻研，识大局的团队，之间我们也组织职工进行理论学习，在实际工作中也注重培训职工的技能水平，我们也非常注重班组长的任用，班组长是班组的核心人物，班组长必须业务精通，有大局意识，有协调能力，有吃苦在前的工作作风。一个有威信，有技能的班组长能带动整个班组工作积极性。

4 特色亮点

通过机电系统带兵培训和加强班组团队建设，矿井设备各有责任分工。每季度机电总工授课，进行机电供电维修带兵培训，班组长每月对重点问题进行专项解决，总结工作中维修重点，对照电路图进行原理讲解，不仅提高自身素质，对工作问题总结，还提升了班组员工技术技能。机电部对基层班组进行奖惩考核，按照责任分工，做到奖勤罚懒，形成完善的矿井供电管理系统，通过对矿井设备隐患排查，各项评价指标得到巩固和提高，通过合理的绩效评定，促进了职工的工作积极性，巩固了机电供电管理队伍，保证了矿井安全供电。

5 工作实例

采区设备漏电故障查找。供9213工作面上出口机组不能正常工作，中班工作不到一小时921泵房供9213工作面馈电开关漏电跳闸，机电部接到汇报后，派分管921采区的一名电工下井检查，电工经过对泵房内馈电送电当时不显示漏电故障，就先对馈电开关进行漏电实验，开关漏电跳闸动作，确认馈电开关保护完好，初步判定故障在下一级开关上。就赶到泵房供下级配电点9214上出口，上出口总馈电开关试验漏试动作，对配电点设备进行排查，发现上出口有一台潜水泵安装自动排水，不连续工作，对潜水泵开关停电，摇测潜水泵绝缘值到零，判断出潜水泵接地造成上出口机组电源停电，更换了潜水泵面上问题得到解决。

参考文献：

[1]煤矿安全规程[Z].2009（07）.