胡静静

摘要：工程现场管理不仅仅可以保证工程的进度与质量，同时还能为高层管理者提供工程的动态信息，因此在施工过程中必需要加強现场管理，只有这样才能进一步保证工程的进度与质量。

关键词：建筑工程；现场管理；存在的问题；措施

1.现场管理必须遵循的三个基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.当前建筑施工现场质量管理常见的问题

2.1施工队伍现场管理中存在的问题

在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。……