张宏涛

【摘 要】随着时代的发展，劳务派遣模式受到越来越多的用人单位的认可，但是对劳务派遣型企业做人力资源规划不能再像低端劳务工作那样只用工时活设备等因素去计算，需要考虑更多更复杂的因素。因此研究新时代的劳务派遣型企业的人力资源规划就变得越来越重要。

【关键词】劳务派遣；企业；人力资源；规划

人力资源规划（Human Resource Planning or Manpower Planning，也叫人力资源计划），就是企业根据发展战略的要求，对在未來变化中人力资源的需求和供给状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，平衡供需，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。人力资源规划的最终目标是使企业内部的人力需求与供给达到平衡，并且尽可能的降低人力资源管理的费用开支。人力资源规划，首先是通过战略分析，对现有的人力系统进行调研、分析，采取合理的数学模型对人力资源需求与供给的预测，确定人力资源规划的总规划，达到人力资源总量目标，人力资源调度优化目标，人力资源素质提升目标，最后实现一些具体的人力资源规划，如：管理体制调整计划，人员调配补充计划，素质提升计划，退休解聘计划等等。人力资源规划完毕之后产生结果反馈将作为下一次人力资源规划的历史数据。

人力资源规划是整个人力资源管理过程中……