王玲

天津财经大学企业管理系在职研究生

摘要：针对我国中小企业在经济发展中的作用和现状，指出中小企业战略问题存在的原因。在研究提升中小企业战略管理方法时，从准确的战略定位、一体化战略、差异化战略、低成本战略、依靠科学理论方法、立足长远重在企业文化建设六个方面出发提出战略目标和战略举措。

关键词：中小企业；战略管理

战略管理（Strategic management）：是指对一个企业或组织机构在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个重要的动态管理过程。

一、我国中小企业战略管理的现状及原因

1、我国中小企业战略管理的现状

改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。实际上，一些中小企业的管理者错误地认为，中小企业能在夹缝中生存下来已经很不容易了，哪里谈得上战略管理，正是有了这样的想法导致很多中小企业没有在战略上认清自己，中小企业普遍存在如下问题：机制落后，管理单一；……