张春燕

国网绛县供电公司 山西省运城市

摘要：随着经济的快速发展，电力需求量不断增加，促进电力企业发展。电力企业要想在激励的市场竞争中获得可持续发展，就必须重视员工培训。只有不断强化自身员工，才能促进企业发展。本文主要是对电力企业员工培训的重要性，存在的问题及应对策略进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高电力企业员工素质，促进电力企业发展。

关键词：电力企业；员工培训；重要性

电力企业是服务我国社会发展的支柱型行业，同时也是资金、技术、人才密集的行业，从电度表、变压器到发电厂、变电站、一直到区域电网等无不包含高技术的成分。随着我国电力管理体制的改革，电力企业也发生了前所未有的巨大而深刻的变化。近年来公司各级管理人员紧紧围绕企业的发展需要，培养了大批应用性专业人才以及一线技术工人，以适应电力企业发展的需要。

1.电力企业加强人员培训的重要性

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。不仅要培养人才，更要挖掘人才，培养一支高素质、一专多能的复合型人才是现代企业制胜的法宝。就电力企业来讲，作为一个服务行业，服务就是效益和形象。作为一个服务性的企业，不断的提高服务水平，是企业发展的基础，同时让企业员工自觉的去提高自己的服务水平，而不是被动的去提高，是一个企业服务水平得到提高的关键。实践表明，除了需要有一套完整的激励机制外，更需要不断的提高员工的个人素质和形象，而这才是基础，才是关键。用科学的理论来武装自己，用正确的知识来充实自己，才是提高员工素质的首要条件。这就是为什么要开展员工教育培训工作的意义。

企业要发展，培训须先行，人才是关键。职工培训与安全生产、经营管理密不可分，是建设品牌企业的重要环节。我们必须运用科学的制度作保障，科学的理论作指导，坚持以人为本，党管人才的原则坚持不懈的开展培训工作。

2.电力企业员工培训的现状

电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质的员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。应该说，电力企业对于员工培训历来是相当重视的，有着完善的培训组织机构，培训制度齐全，组织保障措施到位，提倡全员培训，培训形式也很多样化，多年来采取各种培训方法，不断加强岗位培训、技能培训和学历教育，基本上形成了一套较为成熟的员工教育培训体系，并在工作中积累了一定的经验。这些年电力企业在职工培训工作方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不可忽视的问题。随着时代的进步，企业对人才的要求越来越高，原有的人力资源结构已经不适应企业发展的要求，这对企业的培训工作就提出了更高的要求，要求培训组织者正视培训过程中一些不足，不断改进培训方法，保证培训取得最佳效果。

3.加强电力企业的员工培训

3.1制定科学合理的培训内容

企业员工培训效果如何，不仅是需要培训有明确的目标指引，而且要求在内容建设方面具有合理性和科学性。因此，首先要根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训计划。根据每个人的职业生涯设计，为每个人制定个性化的培训计划，搭建个性化发展的空间，提供充分的培训机会。其次，培训内容要有前瞻性。企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训的内容应突出当前最新的管理理念、最新的技术、最新的工作要求。最后，课程设计要有针对性。通过加强培训内容的建设，激发受教育者的学习兴趣，搞活课堂氛围，提高培训效果。

3.2提高培训队伍自身建设

培训工作人员要加强学习，更新观念，大胆创新。要善于抓关键、想办法、出新招，努力实现特色化培训，增强培训工作的活力，使职工培训工作更好地体现时代特点。把握规律性，富于创造性，更好地为企业服务。把职工的教育培训与所在单位工作目标责任制考核结合起来、与培训员和被培训人员个人年度考核结合起来、与干部选拔、使用、管理、监督结合起来，建立健全培训教育的激励机制。着力打造特色精品培训项目，实现培训质量、效益与规模的有机统一。

3.3加强师资力量建设

电力企业所开展的员工培训并不等同于日常所见的教育，而在对自身师资力量的建设上，也应该有所创新。作为企业，既想不断的帮助自身员工获得提高，又想节省不必要的开支，基于这一点，电力企业在建设自身师资的过程中，可以从以下几点考虑：第一，邀请专业人士进行演讲。第二，由自身企业领导来开展培训活动。第三，推荐优秀的员工来开展培训工作。这种形式的培训其实是最为有效的培训，因为他们是众多员工所熟知的，而培训的内容也是切切实实存在于日常工作当中的，再加上这样的培训是平等的、没有等级观念的培训，从而能够拉近彼此之间的距离，自由的畅谈工作的经验。

3.4制定适合企业的培训计划

电力企业的运作、发展是动态的，而其相应的员工培训活动也应该及时的跟上企业的脚步，只有在不断变化的过程中完善培训计划，才能够真正的以对员工的培训推动企业的发展，使企业更加良好的适应于社会的发展，最终在激烈的市场竞争中获得胜出。具体主要包括了以下几点：第一，根据社会发展的方向、国际的需求展开相应的培训活动，比如说关于国际上研发新技术、新设备的培训，关于近期内社会发展所需的培训等等；第二，根据企业发展的路线开展具体的培训活动，比如说以安全为宗旨的培训、以提高全体人员素质的培训、以提高精锐力量的培训等等；第三，根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训，比如说哪些人才更适合往哪一个方向走，这样不仅仅能够强化培训的针对性，更能够凸显出培训活动的作用。

3.5员工培训与企业发展相结合

企业培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略相匹配。通过创建学习型企业，将员工个人发展纳入企业发展的轨道，建立满足企业和员工和谐发展的教育培训体系；将员工个人发展目标与企业战略发展目标统一起来，让员工在服务企业、推动企业战略目标实现的同时，也能满足自我发展的需要。结合员工职业生涯设计，细化职工培训，用学历教育、高管培训、岗位培训三大模块构建“大培训”格局，为员工提供发展和进步的机会。从实际出发，开展软课题研究，不断完善培训体系，修订适合企业的培训制度，健全长效的学习型企业机制，延伸激励机制。

4.结束语

综上所述，目前，市场经济发展迅速，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视人才，认识到员工培训的重要性。人才是电力企业发展的根本所在，只有从本质上提高人的素质、能力，才能够全面的提高电力企业的核心竞争力，也才能够帮助电力企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展的条件。

参考文献：

[1]梁婕：《电力企业员工培训存在的问题及对策》[J]，《科技资讯》，2011年第12期。

[2]杨学军、王政：《提高电力企业培训效果的方法探讨》[J]，《价值工程》，2011年第22期。

[3]刘春培、路平：《电力企业人力资源管理创新》[J]，《經营管理者》，2012年第10期。