郭莉

【摘 要】工程项目风险管理是现代管理中极其重要的管理管理项目之一，项目风险的程度、项目管理风险的控制范围、项目风险管理的法律范畴乃至项目风险成本无疑为我们探究项目风险管理提供了重要的理论与实践依据，本文就项目风险管理的五种风险加以论述，共同探讨新时期项目风险管理的内涵与意义。

【关键词】项目；风险；管理；内涵；突破；探索；实践

学习项目管理，我们大家知道，工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。优化和做好项目风险管理，就要从工程项目风险管理入手，从探索管理做起，努力探究项目风险管理中的风险管理，以促进对工程项目风险管理的认识与提高，促进项目风险管理向科学化、知识化、创新性和优化方向发展，提高工程项目风险管理的全过程。

1、全盘考虑，周密安排，做好合同风险的时效与质量管理。众所周知，合同是现代经济活动中重要的文书、文件和规范性纲领性策略。合同的严谨、科学、周全和系统性，直接或者间接地影响到工程项目风险管理的决策性。因此，加强工程项目风险管理中的合同管理，无论对于实现工程项目的决策，还是保障工程项目的全面实现都具有重要的现实意义，十分值得我们深思。……