刘爱红1 张婕2 秦晓非

1国网天津市电力公司城东供电公司；

2天津财经大学管理科学与工程系；3天津送变电工程公司

摘要：赢得值法作为一种先进的管理方法，已普遍应用于项目进度、费用控制中。本文以电网工程项目为研究对象，引入了赢得值计算模型，采用了费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差四项指标来综合反映项目实施的情况，构建了赢得值方法在电网工程中运用的流程，以实现进度和费用联合控制的目标。

关键词：电网工程；赢得值法；进度管理；费用管理

一、引言

电网企业作为关系国家安全和国民经济命脉的大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。而电网工程作为建设项目中的专业性工程，具有工程投资大，配套设备多、参与单位多，技术复杂等特点。进度、费用和质量共同构成了电网项目管理的目标系统，他们之间相互协调、相互影响、相互制约，某一方面的变化必然引起另外两方面的变化。传统的电网工程项目管理中，进度和费用的分别管理造成了，因抢进度而增加人工成本，因进度拖延而增加管理费用，因工程变更与索赔产生超预算费用等诸多问题。电网工程项目管理的一个很重要的内容就是在批准的投资概算范围内完成工程建设，投资概算一经批准后，就成为项目的费用控制目标，一般不会再做调整。因此，只有将进度和费用控制联动起来，定期进行评估，才能在保证工程质量的基础上，达到电网工程的整体目标。……