【摘要】点检定修制是以点检为核心，协调全员对设备全过程进行动态管理的一种新型设备管理体制，本文介绍了点检定修制在某发电厂的实际应用情况和一些具体的措施，真正地把点检定修制的管理模式做好、做实、做顺，针对实行点检定修过程中出现的问题，通过落实责任制的考核来提高点检员的待遇，提出了加大点检定修培训力度，不断提高点检队伍的素质和水平，适应点检队伍不断扩大的需要，提高企业价值创造能力。

【关键词】点检定修制;设备管理;人员培训

点检是以点检员为核心，对设备进行动态管理的一种设备管理体制。点检定修制的内涵充分体现了现代化的设备管理理论和方法，它不仅是一套科学有序、职责明确的设备管理理论体系，还是一套发电企业生产管理的标准体系。它具有兼容性、开放性、持续改进的特点和特性。点检定修制适用于大型化、高度自动化、技术密集型企业的设备管理。推行点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程，就是要强调设备管理工作的定量化、规范化、标准化。

本文以某发电厂为例，进行具体分析。该厂成立了设备部等5个职能职权部，负责机组主辅设备运行、维护、设备管理、文明生产等工作，按照点检定修制的要求，设备部就设立了电气点检、锅炉点检、汽机点检、综合点检和自动化点检专业，点检员每年平等参与点检岗位竞争上岗，并进行定期轮换，通过贯彻执行点检定修制，开展设备劣化分析、预防性检修、设备优化与诊断等工作，及时预防事故发生和扩大，提高了设备健康水平，减少停机时间，延长设备寿命，真正提高了技术监督质量，降低了生产费用降低维修费用。……