钱林润

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院 山西太原 030001

摘要：物资管理是电力工程总承包管理的重要内容，是对电力工程总承包企业建设过程中所需各种物资的采购、催交催运、监造、交付、储备、资料归档等所进行的计划、组织和控制。本文阐述了电力物资工作的有关方面内容，包括招投标制度、采购管理、合同管理、库存管理方法及物资管理信息化等。

关键词：电力总承包；招投标；采购管理

采用“工程总承包”的几种方式：工程总承包”的具体方式、工作内容和责任等，由业主与“工程总承包”企业在合同中约定。“工程总承包”主要有如下方式：设计采购施工（EPC）和交钥匙总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，“工程总承包”还可采用设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）等方式。

总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理技术人员来组成总承包项目部，对于物资管理人员来说要考虑物资采购要符合工程总承包中的总体工程质量、进度、费用等目标。目前，各电力总承包企业都已经相对建立和完善了一套适合本单位的《物资管理办法》，下面是对电力物资工作方面的情况进行的一些认识。

1.总承包项目采购管理流程图（见后）

2.物资招投标制度

为了保证设备材料的成熟性、可靠性，在采购设备材料时一定要严格执行招投标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、经济的和完整的且在技术上是先进的。……