陆鑫 杨正河

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摘要：本文以110kV输变电工程施工管理为主线，介绍了110kV输变电工程施工管理的有效途径以及注意问题，仅供参考。

关键词：110kV输变电；施工管理；注意问题

1、输变电工程概述

在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，在输变电工程中，管理工作对于整个工程而言有着重要的作用。

2、110kV输变电工程施工安全的重要性

长期以来，110kV输变电工程施工都存在一定的安全风险，在以往的工程施工中已经发生过多次事故。根据调查发现，事故的產生原因不在于施工人员施工技能上的缺陷，而是在于施工人员思想上缺乏施工安全意识。所以，施工人员的安全保护意识成为了确保110kV输变电工程零事故和顺利完工的基础。施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立“安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

3、110kV输变电工程施工管理的有效途径

3.1 施工安全管理

①预防为主。在工程项目施工过程中，基本上所有安全事故的发生都会有一些征兆，想要避免这些事故的发生就必须做好预防工作，“安全第一，预防为主”始终是电力行业的基本方针。所以应当认真做好工程危险点辨识与分析工作，并制定相应的安全防范措施，将各种可能存在的安全隐患全都扼杀在萌芽当中。

②完善规章制度。首先，建立健全安全责任机制，将安全生产责任落实到各级领导、各部门和人员中，从而实现安全生产的全员、全过程管理，消除安全隐患，提高安全管理成效；其次，落实安全责任考核制度，按照月度和季度对各部门和人员进行安全考核，遵循公平、公正、公开的原则，做好考核制度面前人人平等，并将考核结果向全体员工公示，提高考核的透明性；再次，根据考核结果落实安全责任奖罚措施，对于达到安全生产目标的领导和部门给予适当奖励，对于造成重大人身伤亡事故和设备损坏事故的领导和部门要给予严厉惩罚；最后，落实安全责任追究制度，若在110kV输变电工程中发生施工事故，应当对事故进行认真分析、追查和处理，追究安全管理第一责任人以及有关管理干部的责任。

3.2 施工质量管理

①施工准备阶段。在这一阶段中应当将质量管理的重点放在施工图设计上，这是确保输变电工程施工质量的前提，如果施工图出现问题，那么再好的施工技术也无法保证施工质量。为此，必须对施工图进行严格的审核。在各专业的图纸全部完成以后，应当将各个专业的设计人员组织到一起进行图纸会签，这样能够进一步减少各专业间配合上的失误，有利于提高整体设计质量。同时还应确保各专业的施工图均符合相关规范标准的要求。

②施工阶段。首先，在工程施工前应由设计单位向施工单位进行技术交底，如有必要可委派相关的设计人员到施工现场配合施工，这样能够及时解决一些设计上存在的问题，并按照施工现场的实际情况来变更设计，以确保施工能够顺利进行；其次，当施工单位接到正式的施工图纸后，应由现场主管人员组织对图纸进行审查，若发现图纸当中存在不合理的地方，应当及时与设计单位进行沟通；再次，应确保原材料、成本和半成品的质量，工程质量的优劣在很大程度上取决于材料质量，为此必须对该环节予以重视。所有进入施工现场的材料都应由专人负责检查验收，材料应当三证俱全，并符合设计要求，决不允许质量不合格的材料进入施工现场，这有利于确保施工质量。

③验收阶段。工程项目建设完成后，应当先由施工单位进行自检，检查合格后再由监理工程师会同施工单位进行现场检查，若发现质量问题应及时进行处理，确保全部质量都合格后方可签署质量验收书。以上步骤完成后，便可进行工程交接，交接时应由相关质检机构进行验收，并对工程质量等级进行评定，最后便可交付使用。

3.3 施工成本管理

①施工前期的成本管理。110kV输变电工程的成本管理是指在确保工程施工质量的前提下，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，其目的在于将各项支出限制在计划成本之内，提高资金使用效益。在工程项目施工前，应当认真做好投资效益分析工作，合理编制工程成本预算，剔除不可知的费用，在充分考虑预算因素的情况下确定成本项目的对应支出。

②施工过程中的成本管理。110kV输变电工程施工成本管理应当是动态、实时的监管，从而确保成本管理成效的提高。项目管理部门要以月为周期对项目成本进行归总分析，仔细研究成本节省或超支的情况，组织开展项目总结会，总结成本管理的经验教训，从而为下一阶段的成本控制提供可靠依据，并制定切实可行的方案。

③施工后期的成本管理。在110kV输变电工程完工后，应当及时清理施工现场的剩余材料，并在确保工程质量的前提下支付费用，清退无关人员，减少竣工后的不必要成本支出。施工单位要对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，同时根据考核结果对相关人员实施奖惩措施。

4、输变电工程项目管理中注意的问题

4.1 加强对工程项目全过程的监控。

合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。

4.2 充分发挥监理工程师的作用。

监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位发布指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。

4.3 不断提高管理人员的素质。

要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。

5、结束语

总而言之，随着电网规模的不断扩大，输变电工程势必会越来越多，为了确保工程项目保质保量完成，应当在工程建设过程中，加大施工安全、质量和成本这三个方面的管理力度，在保证安全施工的基础上，建设出优质的工程，以实现经济效益最大化的目标，这有利于促进我国电力事业的健康稳定发展。