梁鑫勇 刘旭辉

浙江省大成建设集团有限公司 310000

摘要：城市化进程的加快，各地轨道建设的迅猛发展，为轨道工程施工企业提供一个难得的发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，就必须提高施工现场的管理。本文从轨道工程施工现场管理的重要性出发，列举了施工现场存在的问题，在坚持施工现场管理的几个关键原则基础上探索了加强轨道施工现场管理的途径。

关键词：轨道工程；施工现场；管理

随着经济发展，城市化进程的加快，杭州市地铁1号线、2号线、工程相继投人运营以及显现出来的社会效益，城市轨道交通的优越性已充分展示在人们的面前。一个由地下、地面线路组成的城市轨道交通立体网络在上海已经初现倪端。为适应轨道交通建设迅猛发展的需要，加快轨道工程施工进度，现根据我市以往轨道施工的实践，就其采用的施工现场管理体会阐述。

城市地铁为代表的轨道工程得到了空前的发展机遇，其市场竞争也愈演愈烈，轨道施工企业为了在市场竞争中生存、发展，在完成其工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价的同时，还必须加强对施工现场管理。

1、轨道工程施工现场管理的意义

在轨道工程建设过程中，无论是人员、材料还是资金方面，哪个出了问题都不仅仅影响轨道的工程进度，甚至在很大程度上影响轨道工程的质量。……