王宇

陕西建工第三建设集团有限公司 陕西省西安市 710054

摘要：建筑施工项目是我国经济繁荣发展的重头戏，在市场经济发展中占据着重要地位。本文从建筑施工项目成本管理控制的存在的不足入手，揭示建筑施工项目成本管理控制的重要意义，最后提出相应的解决对策，以期能够为建筑施工项目的成本管理控制带来崭新的契机。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制

引言

随着经济体制改革深入发展，市场竞争的日趋激烈，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

一、建筑施工项目成本管理与控制存在的问题

建筑施工项目成本管理控制是施工单位的内部口号。然而，影响成本管理控制的因素不仅仅停留在内部层面，外部因素仍然客观存在，与内部因素共同产生消极影响，阻碍了成本管理控制的成效。

1、成本管理理念较为滞后，与市场经济要求不符。很多施工项目单位的领导总是将成本管理控制问题想得非常简单，认为成本管理控制无非就是厉行节约，用最少的成本换来最大的利益。其实，这种错误的认识非常不科学。成本管理控制不单单是节约这样简单，其关乎施工单位的管理控制水平，关系着施工项目的进程。如果不能理性全面的看待成本管理，必然会脱离市场经济的背景，无法谋求较好的发展。……