董庆谆

身份證号码：452427198104010056 广西省南宁市 530021

摘要：工程项目管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目的管理方法。本文结合笔者这几年项目管理实践的经验，对其工程项目管理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调进行了纵向的分析与探讨

关键词：工程建设；项目管理；重要性

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

一、质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；……