田雪龙　汪剑

摘 要：化工企业所生产加工的材料大多用于国民经济发展中的基础设施建设。化工企业的工作环境通常情况下是比较复杂的，需要加倍小心。仪表自动化是化工企业经常会用到的仪器设备，我国现阶段在其管理上还存在一些问题。文章从这些问题出发，并提出了相应的改善对策，以便提高仪表自动化管理水平。

关键词：化工业；仪表自动化管理水平；对策

引言

化工企业大多承担着工业原料加工和生产的任务，作业环境复杂并且危险，常有易燃、易爆的物品位于其中，一旦有操作上的失误，就可能出现意外事故，不仅企业会受到经济上的损失，严重的情况下很可能危及人的生命安全和造成环境污染，综合起来所造成的直接或间接的损失是不可估量的，也是无法预测的。仪表自动化的产生和应用是化工业跨时代的产物，更是科学技术发展的结果，其具有精度高、准确度高的特点。这样的仪器需要操作人员的理论和技术都要达到一定的水平。但是在一些企业，化工仪表自动化的工作人员远远达不到要求。因为职位发展上升空间的制约和工资水平的影响，直接导致了从事仪表自动化工作的人员流动性比较大、培养困难的现状，人才出现了断层。由于仪表自动化管理水平的限制，化工企业已经出现了发展不力，企业成本增加的不利方面，需要引起重视。

1 化工仪表自动化人才总体短缺

1.1 化工仪表自动化人才发展空间受限