刘辉

【摘要】随着优质护理的持续推进，如何提高医院护理管理的质量和水平，激发骨科护理人员的积极性是我们面临的重要问题。通过学习和借签一些先进的管理理念和经验，对我科护理人员实施护理岗位管理，并将岗位管理与绩效分配相结合，进行合理化管理。岗位管理起到了促进护理质量持续提高和构建和谐护患关系的作用。

【关键词】岗位设置优化管理

【中图分类号】R245.9 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)07-0435-01

1实施护理岗位管理

1.1护理岗位

骨科护理岗位设置应根据科室病人需求而订，岗位的设置要求护理人员完成一项或多项护理任务，并为此赋予个体权力的总和。并在下月月初进行分析讨论、汇总、制定标准化工作流程，运用QCC以及PDCA的管理模式对护理工作进行持续改进。

1.2护理岗位设置

因骨科急诊病人多，收治病人具有一定的特殊性，岗位设置要求灵活，机动。科室设置责任组长、质控组长、教学组长等，由具有一定工作经验高年资护士兼任。预备组与总务护士合并一人担任，采取APN排班模式，按卫生计生委对护理岗位设置的要求，平均每个护士所管病人不超过8个，A班护士一般4-5人，P班1.5人，N班1.5人，主班一人，加上轮休，我科床位使用率为36张床，护士岗位设置为16人。

1.3学习和借签上级医院岗位管理理念

我科就学习护理管理的先进经验，学习、考察护理岗位管理，通过学习使大家开拓思路，转变观念。特别是上级医院岗位管理的设置，对我们有很多的启发，有很强的实用性。……