公司规定，在公司服务3年以上的员工开店，都可以享受加盟费和供货等方面的优惠和支持，根据不同级别优惠政策也做相应的调整。

如果员工创业缺少资金，红谷总部可以通过提供担保、借款、货款授信等方式，来解决他们的创业之忧。

当互联网思维改造传统行业的浪潮袭来，是应该告别单向度的工业思维模式，但不可以抛弃企业成功的来时路。而红谷皮具正是坚守着自己的先天禀赋——社区化基因，成就了国内第一皮具品牌的地位。

一切从解决“员工流失难题”开始。红谷用“家·伙伴”的文化，以及“联合投资公司”的解决方案，释放了终端的活力，并确立形成了独特的社区型创业组织。

而红谷在“社区型商业生态”的构建中，只尝试了一小步，却让自己在行业中迈了一大步。没有人能说出红谷未来的能量会有多大，只能在无界的“社区”中，捕捉它商业蓝图的影子。

家·伙伴：与生俱来的社区基因

中国是个“熟人社会”，讲究通过建立“小圈子”，与众人构成一张张关系网。红谷创始人邓申伟懂得这个逻辑却不是坚守小圈子，他在逐步放大自己的圈子。

一切合作都基于相互间的信任。2003年，红谷创立之初，邓申伟想让一个朋友做贵州代理商。朋友突然之间变成了合作关系，不仅会感觉别扭，风险与损失由谁来担当？对方迟疑了。邓这样回应：所有的风险均由自己来承担。真诚与信心，被传递了出去。最终，合作达成，红谷在贵州开了8家店。

还有更多类似的案例，红谷大江南北的代理商，有不少邓申伟惺惺相惜的亲朋，也有不少邓在打拼中结识的投缘者……可见，红谷崛起的过程中，“伙伴”的基因处处可见，邓申伟喜欢与伙伴合作，愿意和伙伴分享。