周红霞

摘要：公路工程项目的成本核算管理和控制是企业生存和发展的关键。所以加强高速公路工程的施工成本的核算管理就显得尤为重要，故在本文中主要对高速公路工程的施工成本核算进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：高速公路；施工成本；核算；

中图分类号：U412文献标识码： A

一、施工企业在高速公路工程成本核算的含义

高速公路施工企业在进行项目施工的过程中，对工程进行成本核算是必不可少的环节。所谓施工企业在高速公路的成本核算，是指施工企业在施工的过程中采用科学的方法和措施，将工程项目的成本控制在一定的范围和核定的造价范围之内，以实现项目管理目标并随时对施工过程中的偏差进行纠正。正常的核算控制从以下各施工阶段进行控制:招投标阶段、项目筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工阶段以及验收阶段，因此对成本的核算贯穿于整个项目实施的始终。

二、加强施工成本核算的意义

现如今，我国许多的施工企业在项目施工的过程中为了加快完成工程的施工任务，往往采用粗放型的施工管理模式，忽略了对企业在施工中的成本的控制和核算。面对我国高速公路建设不断发展新形势，为建筑施工企业特别是高速公路企业经营商带来了发展机遇，然而施工过程中仍然按照传统经营管理模式，并且在市场低价中标和经营方式不同的情况下，只会导致工程项目的单價逐渐降低。因此施工企业在施工过程中利润降低的同时还增加了风险。面对严峻的经济发展形势，对于施工方来说只有寻找一种合理的管理模式，保证工程质量合格的大前提下，获得最大的投资效益。工程造价贯穿于整个工程的始终，因此加强工程各阶段成本的控制，改变公司原有的生存条件，完善公司的各项管理制度，最终达到提高投资效益，促进公司的发展。

三、成本核算管理的对象和目标

公路工程项目成本管理的对象为实施过程中所消耗的各项费用支出，最终体现为资金的流出。针对不同的项目，公路工程施工成本管理的对象差异很大。与简单的项目相比，实施过程较为复杂的项目的成本管理所考虑的因素更多，不仅包括项目企业内部的各种因素，还包括和项目有关的诸如社会物价水平、材料和设备的供求关系、人力资源状况等外部因素。

公路项目成本管理旨在通过合理地使用人、财、物等资源，对成本进行有效的控制并减少浪费，同时对项目整体的管理提供可用的信息。具体目标是对发生的成本进行预测、计算、分析和控制，为成本控制的全过程提供准确的信息。

四、施工成本核算的程序和特点

在高速公路工程项目建设过程，为了确保成本得到有效的控制，就必须采取相应的措施加强对成本的核算。

1、作业成本法的内涵。所谓作业成本法就是指施工企业在进行成本核算时将施工作业作为核心，对施工中各个环节进行核算的方法。

2、作业成本法的特点。施工过程中采用施工成本法主要特点是能够为企业提供精确的成本信息，有利于管理者的决策、成本的控制以及企业绩效的考核。

（1）为企业提供精确的成本信息。采用作业成本法不仅能够解决困扰施工企业在工程各个阶段费用核算，还可以将其他间接费用按照作业动因将作业计人成本对象，分配到施工的各个作业中去，以此为企业提供更加精确的成本核算信息。

（2）提高管理者的决策水平。作业成本法的运用为企业提供了丰富的作业和成本信息，对于这些信息能够第一时间反映到管理者中。管理者对于这些信息进行综合分析、讨论，为企业发展作出科学的决策。

（3）有效的控制企业成本。作业成本法采取的是对施工过程各个环节的控制，将机械使用费、其他直接费（低值易耗品等小型材料）、间接费（施工现场管理费）等都纳入了成本核算范围。在核算过程中，坚持以作业为核心的成本预算体系，深人到施工的每一个环节，最大限度的控制施工成本。

五、做好作业成本法的具体措施

作业成本法作为当前比较先进的施工成本核算方法，已经在企业施工中得到了广泛的运用。但是由于高速公路涵盖内容多、周期性长、技术手段复杂等特点导致作业成本法在实际的企业施工成本管理中仍然存在着一些问题。要想真正做好作业成本法在高速公路施工过程中的作用，必须从以下几个方面进行改善和提高。

1、人才的培养。高速公路企业的施工与普通的基础设施不同，有着很大现实和技术难题。特别对于作业成本法的具体操作和执行来说就需要高级专门的人才。总的来说，作业成本管理涉及的方面很广。这就要求这些高级专门人才不仅要能够懂得财务、管理，特别是对企业各个施工阶段成本的计算和管理。由于成本预算关系着金钱，这就要求在这种人才的选择上不仅要求具有高超的专业知识，还要具有良好的职业道德。对于这种人才的培养我们通常从管理和则会两个方面进行。

（1）对专业管理人的要求。管理人员在管理的过程中要有发现管理体系的认识，在管理的过程中要跟踪施工过程中成本核算管理体系，及时找到其中的问题。管理人员要根据企业自身的特点，学习公司作业成本管理的程序，达到公司经济与与公司管理的统一。

（2）对财务人员的要求。财务人员在公司除了做好财务管理工作之余，还要加强对生产管理的学习。是财务人员充分的掌握技能。在公司中既能够进行财务报表，又可以进行生产管理以及计算机应用相结合的综合性人才。对财务管理者自身财务水平的提高，是使其掌握作业成本管理的最有效的选择。

2、对成本管理系统正确的认识。对于建筑施工企业来说，进行建筑施工管理最重要的是进行工程造价的管理。作为复杂的高速公路施工，我们要做到从最基本的作业成本管理出发，从思想上加强对整个成本核算的认识，只有财会、管理人员在思想上充分加强成本核算的意识，才能够是企业在管理时真正完成作业成本管理工作。

3、加强高速公路施工的管理水平，提高高速公路施工的质量，避免安全事故的发生，从而有效的降低因施工质量问题与安全事故问题所导致的施工成本的增加。

4、提高公司信息化水平。作业成本管理方法是一项系统的工程，涉及面广。因此想做好这一工作就要就必须掌握大量的数据和信息。高速公路通常经过以下偏远的地区，在这些地区施工，相对来说他们的信息化水平就会相对较低。对于施工中所产生的各种关于施工成本的资料信息就无法做出及时的判断，工程施工成本管理部门也就不能在第一时间掌握现场的信息。因此所做出的的成本管理办法就缺乏全面性，甚至还可能出现一些缺陷。这种由于数据和信息不全所制定的作业成本管理有可能在管理的不到很好地发挥的情况下甚至造成严重的后果，给公司造成重大的经济损失。从上面我们可以看出，增强作业成本关系，就必须全面提升信息化水平。

5、加强各种成本管理方法的运用。高速公路的施工建设的作业程序复杂，单靠作业成本法进行对公司成本进行核算是远远不够的，因此我们在加强作业成本管理方法的同时，还要积极采纳传统成本管理方法中的有利因素。针对传统的成本管理方法和作业管理方法，我们都要对员工进行全面的培训相互补充。采用作业成本管理的方法可以降低施工的成本，促进整个公司业务管理的程式化。因此在当前我国现有的工程施工前提下，结合自身的实际情况，选择适合本公司建筑施工的施工核算办法。并且运用其他的管理办法进行补充，综合运用，全面提升高速公路成本管理的水平。

总之，公路工程项目的成本核算是一个集组织、经济、技术、质量、安全等统筹为一体的综合管理的过程。为完成成本的预定目标，应综合考虑各方面的影响因素，实施成本的管理和控制手段，从而为公路工程的健康发展做出积极的贡献。

参考文献：

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