本刊记者｜孙杰贤

身为洛阳银行信息科技部总经理的贾俊彦一度非常困惑：业务系统自成体系，计算资源难以共享；系统缺乏弹性，难以快速响应新需求；平台环境受制于开发商和集成商，管理维护成本高、难度大。

他说：“由于历史的原因，包括我们洛阳银行在内的中小城商行信息化发展相对滞后，IT人员比较少，IT能力运用水平比较低。但是银行之间的竞争又非常激烈，为了能够满足业务部门业务发展要求，IT部门经常会借助系统集成商来完成各大IT系统的建设。由于各个集成商技术偏好不一样，每个集成商会提出自己不同的想法。举例来说，中间业务系统是由A集成商做，他可能提出基于小型机的解决方案。信贷管理系统是B集成商做的，他可能偏向采用x86服务器，这给我们的后期管理带来很大的困难。而在系统的弹性方面，业务系统初建时会考虑到未来五年以后的业务需求，所以投入硬件的时候，必须把未来五年的硬件一次性购买到位。但是如果某一项业务开展的比较好，可能两年以后硬件资源就不能满足业务发展要求了。所以需要升级或者更新硬件系统，如果老的硬件系统已经退市，那么有可能把原来的硬件系统全部换掉，不但耗时，还造成资源的极大浪费。”

困境

面对大型商业银行、股份制银行以及互联网金融企业的多重挤压，城市商业银行面临着非常大的挑战，如何摆脱困局获得差异化的竞争优势是摆在面前的现实课题，信息科技创新成立不约而同的选择。……