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方大特钢:钢铁“寒冬”中的一抹绿色

2014-10-09周喜杰

中国经贸导刊 2014年25期
关键词:寒冬特钢产品

周喜杰

7月14日,《财富》中文版正式发布2014年中国500强排行榜。方大特钢科技股份有限公司(地处南昌市,以下简称方大特钢)2013年以营业收入132.15亿元、利润5.63亿元位列500强第348位。同时,方大特钢净资产收益率达21.78%,在钢铁行业上市公司中排名第一,高出第二名10多个百分点,成为中国500强净资产收益率最高的40家公司之一。

鉴于近几年来逆势上扬、有目共睹的业绩,7月31日,方大特钢被国家人力资源和社会保障部、中国钢协授予“全国钢铁工业先进集体”称号(五年评选一次)。

8月15日,方大特钢披露了2014年中报,中报显示,在多数钢铁仍然亏损的不利形势下,方大特钢上半年实现利润3.02亿元,同比增长10.02%,继续保持健康发展势头。

在经济下行压力增大,产能严重过剩,钢铁行业仍未走出寒冬阴影的情况下,方大特钢取得的成绩令人瞩目,在“寒冬”中绽放一抹绿色。人们不禁要问:方大特钢逆势增长的奥秘究竟何在?

坚持“差异化”战略

做强做优特色产品及产业链

方大特钢近几年之所以能够逆“我国钢铁行业下行”之势而强劲增长,一个重要原因是坚持走“差异化”战略。

方大特钢特色产品是弹扁、板簧,五年前虽然规模比较大,但大而不优不强,后续发展缺乏有力支撑。

2008年初,钟崇武担任方大特钢董事长后,敏锐地意识到两个特色产品对于企业摆脱困境,重构竞争优势的重大战略意义。他根据国家产业政策和钢铁行业发展趋势,立足企业自身实际,确定了以差异化为核心,低成本、精品和差异化相组合的竞争战略,把战略目光锁定在两大产品身上,并围绕做优做强弹扁及“弹扁——板簧”产业链,在技术改造、产品研发等多方面发力,采取一系列行之有效的举措:

投入巨资,对原弹扁线进行改造后,又建设一条新的优特钢生产线,使弹扁年产能力由30万吨提高到100万吨。

成立弹扁实验室,添置了价值3000多万元的先进设备,为产品质量检测和新品研发奠定基础。采用新工艺、新技术,开展攻关活动,提高弹扁质量。加大新产品研发,成功开发出17个品种、300多个规格的弹扁新品。

目前,方大特钢是国内品种规格最全、产能最大的弹扁生产企业。弹扁成为金融危机后始终保持盈利的产品。今年上半年,弹扁国内市场占有率在52%以上,持续保持国内第一。

做精做优弹扁也为“弹扁——板簧”产业链的巩固和延伸提供了有力支撑。公司汽车板簧为一汽、二汽等国内重点汽车生产商配套,国内市场占有率连年保持第一。

在深挖传统特色产品潜力的同时,方大特钢与上海一金属材料公司联合开发出新型易切削钢。该产品应用于电子、五金等领域,具有深拉不开裂、高速易切削、环保不含铅等特点,可完全替代含铅易切削钢,填补了国内市场空白,在国际市场上有较强影响力。该产品投放市场以来,得到主流用户充分认可,在国内高端市场上的份额牢牢占据第一位。

单从产量上看,方大特钢的弹扁、板簧、易切削钢与全国钢材产量比可忽略不计,但从细分市场看,三大产品牢居国内市场占有率第一,成就了方大特钢龙头企业的美名。对此,钟崇武有个生动的比喻:“要做小池塘里的大鱼”。

建立市场化分配导向

调动员工积极性

方大特钢为了充分调动了人的积极性、主动性和创造性,根据企业的实际情况,建立了市场化的分配导向,挖掘人力资源潜力。这也是方大特钢赢得逆势增长的另一个重要原因。

方大特钢的市场化分配导向主要体现在建立以市场、业绩、能力水平为导向的用人、用工和薪酬分配机制。

——推行民主选举班组长,全公司的班组长全部由员工选举产生,让责任心强、敢于管理、员工群众认可的员工走上“兵头将尾”的岗位。

——推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制, 对艰苦、重要岗位实行“收入向上提高”的办法招聘人员,对轻松、普通岗位采取“收入向下竞价”的办法招聘人员,解决凭关系上岗的弊端,岗位用人公开化、市场化、竞争化。

——打破“官本位”分配观念,不以所谓的行政职务高低论“英雄”,按岗位责任、负荷高低、难易程度,以业绩贡献、人心流向进行分配调剂,让不带“长”人员收入可以达到或超过带“长”人员的收入。

建立起以市场、业绩和能力水平为导向的用人、用工和薪酬分配制度,有效地解决了干多干少、干与不干、干好干坏一个样的问题,激发出干部员工的无限潜力,企业劳动生产率逐年提高。2010年,方大特钢的全员劳动生产率为137.13万元/人,同比提高了47.53%。时至2013年,全员劳动生产率180.62万元/人,同比提高6.83%,为2010年的1.31倍。

三年来,已有229434人次参加公司的各种培训,其中有718人接受了“一专多能”培训,获得两项(及以上)技能等级证书的“一专多能”型员工有220多名。

一方面是努力提升员工的业务技能素质,一方面是奖励措施落实到位,两项措施并举,把蕴含在员工中的积极性、主动性、创造性激发出来,为企业创造效益出谋献力。仅以员工实施的小改小革项目为例,2013年到今年二季度,小改小革项目1691项,创效3565万元。

坚持对标挖潜 提升盈利能力

坚持对标挖潜是方大特钢赢得逆势增长的另外一个重要原因。

以抓好技术经济指标和能耗指标攻关为重点,精耕细作降成本。去年方大特钢公司技术经济指标有10项进入行业前10名,其中3项进入前三名;?2013年可比的11项能耗指标中,吨钢综合电耗、烧结工序能耗等5项进入行业前10名。两大系列指标攻关降成本达7600万元以上。

方大特钢充分发挥科技人员在攻关活动中的中坚作用,组织科技人员开展优化配煤配矿攻关。科技人员根据原料价格变化,及时调整配比,满足高炉生产需要,去年仅此项降低成本1.73亿元。

今年以来,钟崇武在方大特钢与方大萍钢公司相互开展360度、立体式的全方位对标,取得了明显成效。以开展对标降低采购成本为例,通过利用两家公司的联合采购优势,吸引更多的投标单位参与竞争,增强谈判的主动权,最大限度降低了采购价格。1—6月份,方大特钢七项大宗原燃料又降低采购成本3820万元。

发展循环经济,充分利用能源、二次资源,是方大特钢实现效益增长的一个重要抓手。“十二五”以来,公司投入3.3亿元进行节能技术改造,配套实施热电联产、高炉配备TRT发电、回收焦炭显热发电、实施烧结余热发电等项目,建设钢渣处理生产线,回收转炉污泥、粉尘以及氧化铁皮等,变废为宝,实现了富余煤气、余热、余能、尾渣的充分循环利用。目前方大特钢年自发电量超过4亿千瓦时,供电自给率达到35%以上。endprint

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