冀中能源峰峰集团公司邯郸洗选厂 赵文静

全球经济长期处于低谷阶段，欧债危机加深,美国经济复苏尚不稳定，日本经济长期停滞，新兴市场国家（金砖四国：巴西、南非、俄罗斯、中国）尚难以主导世界经济。国内八大行业的产能过剩，煤炭行业“十年好光景”已一去不复返，煤炭价格大幅度下滑，行业亏损面进一步扩大。在危机时刻，煤炭企业如何应对，我认为首要工作就是降低生产成本。

一、降本就是降风险

对于任何一个企业来说，其存在必将伴随着其风险，任何时候风险管理都是企业经营管理活动中的一个核心内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。目前煤炭企业面临的是生存的风险。民营企业华为集团的董事长任正非在他的《华为的冬天》中，对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企业离破产只有一步之遥。他认为，从上到下，如果没有真正认识到危机，当危机来临的时候，就会措手不及。煤炭企业的管理层必须深深体会到这种危机的存在，只有从高层往下逐步延伸的危机意识，才能使每位员工都清楚所面临的国内、外经济形势。开源增效，降本节流是在危机中求得生存的唯一途径。开源就是要走出去，发挥国有企业技术、人才等优势，外部托管运营煤炭企业，在这种低迷的市场中，杀出一条血路，使在外部挣得的收入抵减成本支出。……