供电企业财务预算风险及管理措施探讨

2014-10-09国网河南省电力公司焦作供电公司陈锴

财经界(学术版) 2014年2期

国网河南省电力公司焦作供电公司陈锴

目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，企业内部的财务成本控制成为关键问题。结合我国市场环境的影响，建立适合供电企业发展的相关措施，解决企业面临的财务预算风险问题。

一、财务预算风险控制的作用

供电企业内部成本的控制，是管理体系的重要组成部分。财务成本的控制主要体现于，前期企业在预先制定好的方案中提出合理的规划，按照计划控制内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调整，但又要保证原计划的财务成本，进行合理的预算风险规划。企业需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于财务的内部控制才能进行，没有财务成本的控制，供电企业将无法正常运营，可见财务部门对一个企业的重要作用。供电企业财务预算，就是将财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的协调供电企业各部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展。

二、供电企业财务预算存在的问题

(一)财务体系不完善

随着我国经济的不断发展，多数供电企业逐步认识到财务预算风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备完善的财务管理体系成为供电企业的内部问题。供电企业的财务部门能够有效控制内部的资金运作，一旦出现超出预算的情况，将会造成供电企业的经济损失。目前，我国多数供电企业的财务管理体系存在诸多问题，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发展。

(二)财务人员业务能力有待进一步提高

我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当，才能更加妥当，导致财务部门的思想理念都过于陈旧，不具备创新精神，导致财务管理理念比较保守，没有新鲜血液进入，影响企业的经济发展。供电企业的财务管理也一直处于最基本的分配资金、使用资金、收拨资金等相关工作内容，导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作内容比较单一。我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备完善的财务预算风险措施。工作中产生的费用向财务部门申报，财务部门再将资金分配，这种模式非常不利于企业的经济发展，更加无法对成本进行有效的控制，属于被动的管理模式，与市场经济发展要求不符。

(三)财务预算理念难以适应时代发展需求

传统供电财务预算局限性较大，不利于企业经济的发展，应用陈旧的预算管理理念，不具备创新的财务预算管理措施，造成供电企业财务管理存在诸多隐患问题，久而久之，不能得到合理的控制，供电企业内部的财务问题，将会愈演愈烈，最终出现严重的财务风险问题，很难得到切实的改善。

三、供电企业财务预算管理措施

(一)完善财务管理体系

供电企业内部成本控制需要具备系统化管理制度，对支出的范围与标准进行合理的规划，坚持按照管理规划进行日常开支。合理的财务预算控制系统，有效避免工作中产生的损失与浪费现象，有效的降低供电企业的成本。一套设计合理的财务预算管理制度，对于供电企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。想要合理控制财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门采取规范财经制度。将财务成本控制落实到各个部门主管，通过部门主管审核后，再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门的工作量，提高财务部门的工作质量。坚持按照提高服务质量为基础，降低服务成本。

(二)提高财务人员管理水平

供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导，应该调动财务人员的积极性，激发财务人员的创新精神，提高工作质量与效率。定期对财务人员进行考核评估，建立奖励制度，培养财务人员的知识水平与业务能力。一名合格的财务人员不仅体现于核算能力，更重要的表现是善于理财，规划合理的供电企业财务预算管理措施，提高自身的综合能力。财务人员理财能力的提高，直接影响整个企业的经济提升，对企业的发展具有实效性。供电企业财务部门的工作目标，就是财务成本的合理控制，这也是企业经济发展的先决条件，财务人员需要不断提高理财能力，结合企业的实际情况，改善内部控制理念，锁定成本控制目标，在确保质量的基础上，进行系统化分析，完善供电企业财务预算风险管理措施。