魏圣兵

(马鞍山力生公司 安徽马鞍山 243000)

马钢内部项目单位，大多数是项目使用单位，内部项目中的设计，施工等都属于马钢集团的二级单位，限于项目单位专业人员不匹配，相对存在项目单位对工程项目管理力度、深度不够，有的还出现现场管理缺位现象.项目单位的项目投资、质量、工期等控制能否按预定目标推进，直接影响到新建项目投资效果，甚至影响到投资决策意图的实现。因此，结合黄山疗养院新建综合楼项目全过程管控，就项目单位的工程现场管理模式进行分析研究，希望能对该领域的发展提供一定的借鉴。

1 项目建设单位

项目建设单位在现形势下也可以将其称为工程项目的业主或者是甲方单位，是工程建设项目的投资方，也是工程项目的使用方和所有方，在工程项目建设中占据着主导地位。

项目单位对于工程项目的质量以及施工效益影响最大的就是工程项目管理者——土建以及水电工程师。而对项目现场施工管理影响最为重要的就是土建工程师，其在现场施工中起着重要协调作用。因此，笔者就着重对工程项目的土建工程师在项目实施过程中的内外协调、工程质量、施工过程、进度等管理，并且结合多年的实际工作经验以及相关的案例来分析土建工程师在工程项目现场管理中现场管理模式和作用。

2 土建工程师

工程项目的土建工程师通常是指工程项目中的工程师，他是项目建设单位派遣到施工现场，对施工现场进行监督、指导的项目管理代表，正是因为其地位的重要性，能够担任土建工程师的人员必须具有良好的道德素质和业务素质。

1988年我国开始在工程建设项目中实施项目工程管理的第三方监理制度，在工程建设项目管理上的这一重要的做法，弥补项目单位短缺的专业人员起着一定作用，然而，由于监理的自身性质和地位决定了监理工程师的职责就是为项目建设单位提供服务，并且仅仅能够在项目建设单位所授权的范围内代表项目建设单位进行业务管理。同时，在马钢集团公司，项目单位与施工单位都是马钢内部单位，监理一手托两家，由此而决定的项目管理中项目建设单位的土建工程师存在更显得十分必要，能够在项目建设单位和施工单位、监理单位等现场管理机构及项目工程建设的周边关系等诸多方面起到协调处理作用。

项目建设单位土建工程师的主要职责及现场管理目标是:

严格执行建筑行业的相关法律法规，对工程项目的施工程序、工程的设计以及工程项目的施工工艺进行了解和过程监督。

根据合同的规定，加强对工程项目施工过程的质量、进度以及造价等方面的控制管理，负责处理和协调好施工、监理单位以及其他相关单位的关系。

土建工程师应该根据合同所规定的工期、质量管理目标，通过分项分部对工程进行检查验收，同时还负责审定相关的工程施工进度计划以及质量控制目标系统等。

工程项目的土建工程师作为项目建设单位的代表，其行为代表着建设单位的行为，所以，项目建设单位的土建工程师必须严格按照国家法律法规及其他政策规章的规定进行，同时还应该依据合同，处理好与设计、设备供应、施工、监理等相关单位的关系。

在项目工程建设中，特别是工程的设计阶段和施工阶段，项目建设单位的土建工程师应该认真做好下列两个方面的工作:

首先，应该做好施工中的技术协调工作，重点主持协调设计单位设计人员和施工单位现场管理技术人员对施工图纸的会审及技术交底会议，通过图纸会审和技术交底，可以不断发现工程设计阶段存在的问题，进而对工程设计进行修改。技术交底就是为了让施工队伍管理人员和具体作业班组充分了解工程的设计意图及各道施工工序的衔接，避免日后因各专业交叉施工而产生的矛盾。同时，对于工程项目施工中的难题，通过事前召开专题技术例会进行充分的讨论，这样可以很好的保证了工程的施工进度及质量。

例如:在黄山太白山庄综合楼基础施工过程中，因及时协调，节约基础处理费用17万元。

黄山太白山庄综合楼坐落在一个小山体上，基础设计为独立钢筋砼，实际基槽开挖后发现在小山体侧边地基情况复杂，地基深度不在统一标高上，落差1800 mm-2000 mm，在设计人员验槽时，认为在山体中部基槽标高与山体侧面基槽标高相差较大，容易造成建筑物侧向滑移，基础要重新设计，拟把基槽开挖到统一标高，改为整体钢筋砼伐片基础。为此，我们把勘探、设计、施工召集在现场，进行认真研究，论证，结合现场地基情况，建筑物高度、平面型式，优化基础设计，经设计人员认真核算，取消伐片基础和土方大开挖，用基础梁连接独立砼基础，增强基础整体性，在近几年实际使用中，证明建筑物安全实用。

其次，做好工程项目施工过程的现场协调管理工作。在工程项目中，可以通过建立工程现场周例会制度，定期同施工中的施工方、监理方通过例会，对施工中遇到的问题进行协调解决。对于在施工之前就预料到的施工难题和关键点，通过召开施工前各参与单位的协调例会，明确各个单位的分工及职责，明确施工顺序，提前消除施工中难度高、施工过程复杂所带来的不利影响。

项目的设计在工程项目中占据着十分重要的地位，其设计标准，决定着项目工程的质量和造价，因此，项目建设单位在结合项目工程的功能和使用要求、在工程造价可控范围内，要对设计单位在项目工程设计中应各专业进行图纸配套设计，使施工过程中能够保证各专业同步施工，避免因专业图纸不配套带来返工。

3 项目工程现场施工管理

项目工程的现场管理主要是指通过对施工现场的劳力、设备机械、施工材料等进行质量、进度、安全等的动态管理并且合理组合，从而确保工程项目的质量符合设计要求。在工程项目的现场管理中，建立对项目投资、质量、进度等管理系统，更好的考核项目工程的安全、质量、进度以及投资的各项管理指标。

项目的质量管理是为了保证所建项目使用功能要求完全符合和具备项目设计要求的合格产品，是对此产品形成中所进行的计划、组织、协调、控制等全过程各项工作的总称。工程项目进入到现场施工是实现项目产品的实体过程，在这个阶段对于能否保证项目工程的质量具有十分重要的影响。因此，要想提高项目工程的质量，就必须要做好项目工程施工阶段的质量管理和控制，怎样保证工程项目质量，项目建设单位土建工程师起到的作用是非常巨大的。

首先，必须要加强项目现场管理人员的质量观念，树立质量是项目的生命线，对项目工程进行全面的、全过程的事前质量控制，把现场质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查有机结合。

注重建立以及完善项目工程质量问题的反馈机制，对项目工程中影响质量的重要环节、部位以及因素进行确认并设立质量管理点，全过程跟踪。

建立检查、交接规定流程，加强质量过程控制。坚持施工过程中各个工序施工的自检、交接检规定，通过确认后才能进行下一道程序的施工。项目工程的土建工程师以及监理人员可以采取旁站或者是巡视的方法对项目工程的施工质量进行全过程检查，确保工序质量。

4 项目现场过程管理

下面结合建设单位的土建工程师在施工现场管理的具体实际施工案例来分析(表1)。

表1 黄山太白山庄综合楼工程概况

4.1 模板工程

模板使用多层板与方木，多层板梁的背后，四周加钉40×80的方木，其方木立起来使用，以增强横板的刚度。模板背楞通长采用50×100的方木，接头错开位置，搭接长度大于20 mm。模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑与侧模夹角不宜小于45°。

4.2 钢筋工程

钢筋在加工现场集中制作，运至现场绑扎成型，应该注意对加工表以及设计图的核对，仔细检查下料表，必须要根据下料表对每一种钢筋进行检查，看其是否符合设计要求，通过两道工序进行检查后，根据下料表放出实体样板，经过检查合格后再进行批量的制作。对于已经制作加工完成的钢筋应该挂牌并且按照顺序整齐的堆放。在绑扎钢筋之前，应该检查图纸，并将其同配料表进行核对，查看设计是否存在差错。

4.3 混凝土工程

本工程采用商品砼，砼由汽车输送泵直接送入模板内。混凝土浇筑间歇时间必须符合规范要求。

浇筑砼前，应核实水电及弱电系统等专业是否配合完毕，经土建工程师、监理验收合格，隐蔽工程单签字后，方可浇筑。

砼浇筑，其柱子的下落高度在3.5 m，要设串筒或溜槽，防止砼下落过程中离析。

留足试块，试块脱模后送入检测中心池内标准养护。

砼采用自然养护法。时温在20℃左右，砼浇筑完毕10 h-12 h后养护，每日浇水二次养护。

4.4 砌体工程

本项目的砌体工程要确保砌墙上下错缝，进行内外搭砌，采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8 cm-12 cm之间。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在4 h内用完，不得使用过夜砂浆。

4.5 装修工程

在本工程中，进行装修时，分两方面进行;室内装修要求较高，部分木饰要确保材质充分干燥，施工中按吊顶、墙面、地面顺序进行。对于外墙装修时应该从上往下进行一次性施工完成。

5 项目工程项目进度管理

在进行项目工程施工前，项目建设单位的土建工程师应该根据合同工期、施工现场情况、平面施工条件等因素要求施工单位制定工程施工的总体进度计划，经过审批后以书面形式作为现场施工进度控制的依据。

在项目工程施工的过程中，项目建设单位的土建工程师根据已审定的项目进度计划对施工的进度情况进行跟踪检查，及时有效的搜集工程现场实际进度的相关数据，并同审定的计划进度数据进行比较，对于出现偏差的地方应该及时召集施工方进行现场分析，查明原因，采取必要措施，在保证施工质量的情况下，进行整改补进，从而确保工程施工按照计划的进度进行。

6 存在的问题

6.1 项目建设单位缺乏对施工过程的深度管理

通常情况下，项目建设单位对项目工程进行的现场管理应该是总体性的、系统的管理，但是由于工程项目现场管理耗时长，工序繁杂，涉及面广、不定因素多等特点，项目建设单位往往由于人员配置等原因，很难对项目工程实施全面的、系统的现场管理，比如施工单位在前期有关施工手续还没有完全办好时就进行施工，而这些相关的材料并没有交到项目建设单位，这不仅仅对项目建设单位的外部协调带来影响，而且还对后续的现场管理增加了管理的难度和大量对外协调事务。

6.2 项目建设单位在工程实施过程中没有严格按照合同履行

在项目工程中，签订工程合同的主要目的是明确各方的权利义务和保障工程能顺利进行。但是在具体的工程中，项目建设单位自己都没有严格按照工程合同的规定及时有效的履行相关内容，最为明显是一些工程款项在支付中滞后，而导致项目工程现场材料配置不足，致使工程的进度受到较大影响，又找出一些理由将责任归咎到施工方或其他方，这损害了现场各单位之间的合作和信任，进而影响工程整体正常推进。

6.3 项目建设单位对相关建筑标准及规范理解有一定的差距

在项目工程施工中，由于项目建设单位的代表对具体的施工标准或者是规范不是都很熟悉，对部分条款理解有差距，难以形成同步的管理节奏，影响到现场工程管理体系建立，也就很难全面、客观的对整个工程项目进行控制，难以全面的对工程的施工进度、质量和造价等目标控制。

现代项目工程中施工活动的管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑项目安全有序、质量可靠，在其整个的过程管理中，项目单位和施工企业必须结合各自特点，发挥长处，克服不足，树立的“双赢”的工作理念，通力合作。不断提高项目管理者的综合素质，细化设计管理、技术管理、质量管理、施工过程管理等各项措施，才能按时保质地完成工程项目建设。

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