魏圣兵

(马鞍山力生公司 安徽马鞍山 243000)

马钢内部项目单位，大多数是项目使用单位，内部项目中的设计，施工等都属于马钢集团的二级单位，限于项目单位专业人员不匹配，相对存在项目单位对工程项目管理力度、深度不够，有的还出现现场管理缺位现象.项目单位的项目投资、质量、工期等控制能否按预定目标推进，直接影响到新建项目投资效果，甚至影响到投资决策意图的实现。因此，结合黄山疗养院新建综合楼项目全过程管控，就项目单位的工程现场管理模式进行分析研究，希望能对该领域的发展提供一定的借鉴。

1 项目建设单位

项目建设单位在现形势下也可以将其称为工程项目的业主或者是甲方单位，是工程建设项目的投资方，也是工程项目的使用方和所有方，在工程项目建设中占据着主导地位。

项目单位对于工程项目的质量以及施工效益影响最大的就是工程项目管理者——土建以及水电工程师。而对项目现场施工管理影响最为重要的就是土建工程师，其在现场施工中起着重要协调作用。因此，笔者就着重对工程项目的土建工程师在项目实施过程中的内外协调、工程质量、施工过程、进度等管理，并且结合多年的实际工作经验以及相关的案例来分析土建工程师在工程项目现场管理中现场管理模式和作用。

2 土建工程师

工程项目的土建工程师通常是指工程项目中的工程师，他是项目建设单位派遣到施工现场，对施工现场进行监督、指导的项目管理代表，正是因为其地位的重要性，能够担任土建工程师的人员必须具有良好的道德素质和业务素质。……